Expert en formations managériales

Partout en France

Physique et/ou distanciel

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Formations Développement du leadership

Piloter et accompagner un changement

Maitrisez les bases du management ; apprenez à installer dialogue, coopération, agilité, intelligence collective, engagement dans votre équipe ou dans vos projets.

Formateurs experts

Nos consultants/coachs ont tous une expérience de manager opérationnel. Ils vous livrent les solutions pratico pratiques qu’ils ont apprises de leurs années d’expérience en développement managérial, mais aussi de leurs erreurs en tant que managers.

Des formations différentes

Où vous êtes acteur, où l’essentiel du temps est consacré à l’entraînement à la maîtrise des fondamentaux et des entretiens et réunions importants dans votre contexte professionnel.

Individualisées

Qui traitent les problématiques concrètes que vous rencontrez sur le terrain. Qui vous apportent la confiance et l’efficacité indispensables à la réussite de votre management hiérarchique ou de projets.

Apprenez le Management par des professionnels, la pratique avant tout

+15

années d'expérience

À l’issue de la formation, vous :

Connaîtrez les principes importants pour obtenir l’adhésion à un changement.

Comprendrez les enjeux liés à la coopération des acteurs impliqués dans le déploiement des changements prévus.

Saurez animer une réunion tonique de lancement d’un changement.

Serez entraîné à écouter et prendre en compte les inquiétudes de vos collaborateurs.

Saurez animer une réunion dynamisante d’avancement du déploiement d’un changement.

Programme de la formation, en présentiel

Atelier individuel N°1

  • Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
  • Analyse de vos points forts et de vos axes de progression en management de personnes, via la simulation filmée d'entretiens  courants, par exemple : confier un travail en donnant envie à votre collaborateur de s'investir
  • Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation

Durée : 2h30

Atelier collectif N°1

  • Apports, réflexion et débats autour des idées-clés pour stimuler l'adhésion des parties prenantes à un changement important
  • Réflexion et débats sur la présentation efficace d'un changement important. Mise au point par chaque participant d'une présentation stimulante d'un changement dans son entreprise
  • Entraînements, par chaque participant, à l'animation de la réunion de lancement d'un changement dans son entreprise (via des simulations filmées)

Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel

Atelier collectif N°2

  • Revue des idées-clés pour stimuler l'adhésion des parties prenantes à un changement important
  • Entraînements, par chaque participant, à la pratique de ces idées pour animer la première réunion de d'avancement d'un changement (via des simulations filmées)
  • Entraînement, par chaque participant, à l'écoute et à la prise en compte des inquiétudes de collaborateurs suite à l'annonce d'un changement

Durée : 7h, 4 semaines après l’atelier individuel

Atelier individuel N°2

  • Visionnage de vos vidéos filmées dans les ateliers précédents
  • Travail sur vos éventuelles problématiques restantes 
  • Bilan de vos points forts pour stimuler l'adhésion puis la coopération au déploiement d'un changement, et de vos éventuels axes de progression restants
  • Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir 

Durée : 45', 6 semaines après l’atelier collectif

Entre les ateliers

Votre formateur coach vous accompagne dans l'application des apprentissages des ateliers précédents

Informations utiles

Durée de la formation

Présentiel : 17h15 réparties sur 4 étapes
Distanciel : 7h30, 5 ateliers individuels

Budget

Nous consulter

Public concerné

Managers en poste

Nombre de participants

En présentiel : 6 maximum

Nombre de mises en situation filmées

Au moins 6 par participant

Prochaines dates en interentreprises

Paris: 26/11/2021
Tours: 30/11/2021
Lyon: 03/12/2021

Financement

Datalock

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).

Une formation en management récompensée par Formetris

Formetris

Formetris, le leader européen de l’évaluation de la formation, a évalué l’impact des formations management DXEM RH comme très supérieur à la moyenne.

Témoignages de nos clients

C.C.

“J'étais arrivé pensant connaître pas mal de choses sur le management. Effectivement j'avais les bonnes briques, mais le mur était mal construit.”

F.N.

"J'ai été frappé par la richesse du contenu, alternant apports théoriques et exercices pratiques, accompagnements à distance et face-à-face, phases individuelles et travail en groupe."

L.M.

"Aujourd'hui tu ne sais pas ce qu'est le management. Vas suivre cette formation et tu sauras."

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

Contactez-nous, nous vous répondrons dans les 24h.

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