Formations Management de proximité

Les fondamentaux du management : outils et pratiques

Maitrisez les fondamentaux du management ; apprenez à installer confiance, dialogue, coopération, agilité et intelligence collective dans votre équipe ou dans vos projets.

Formateurs experts

Vous êtes pris en main par un intervenant ayant une triple expérience de formateur, de coach et de manager opérationnel. Il vous apporte, en dehors des idées importantes en management de personnes – et d’un entraînement intensif à leur pratique, les solutions et les conseils éprouvés dans son expérience de manager .

Des formations différentes

Qui savent que l’on ne devient pas un bon pianiste, un bon joueur de tennis, un bon manager en assistant à trois jours de cours en salle. Qu’il faut du temps pour assimiler les idées importantes, beaucoup d’entraînements pour se les approprier et les mettre en pratique efficacement sur le terrain, le regard et l’accompagnement d’un spécialiste pour repérer ses erreurs et les corriger.

Individualisées

Où vous êtes écouté pour comprendre et prendre en compte vos attentes, votre contexte professionnel et les problématiques que vous rencontrez sur le terrain. Où vous recevez des réponses pratiques, opérationnelles, adaptées à vos besoins. Et où vous êtes accompagné, pas-à-pas, dans leur application sur le terrain.

+15

années d'expérience

À l’issue de la formation, vous :

Serez pleinement conscient de votre impact sur le bien-vivre et la performance de vos collaborateurs.

Aurez découvert les idées-clés d’un management qui installe durablement dynamisme, motivation et coopération dans un équipe.

Aurez développé les softskills nécessaires pour traduire ces idées dans votre management quotidien.

Serez entraînés à gérer efficacement recadrages et situations délicates, confier un travail afin qu’il soit bien fait, animer des réunions où les participants s’impliquent, mener des points réguliers avec chaque collaborateur, vous organiser pour combiner management et production propre.

Programme de la formation, en distanciel

Atelier individuel N°1

Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
Analyse de vos points forts et de vos axes de progression en management humain d'une équipe, via la simulation filmée d'entretiens courants, par exemple : confier un travail
Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation

Durée : 1h30

Atelier individuel N°2

Apports, réflexion autour des idées-clés d’un management qui stimule dynamisme, implication et autonomie chez les collaborateurs
Entraînements, par des simulations, du participant, à leur pratique dans un entretien pour confier un travail important à un collaborateur
Analyse des résultats et définition d'un plan d'action d'ici à l'atelier suivant.

Durée : 1h30, 3 semaines après l’atelier individuel N°1

Atelier individuel N°3

Point sur les actions décidées à la fin de l'atelier précédent
Revue des idées-clés d’un management qui stimule dynamisme, implication et autonomie chez les collaborateurs
Entraînements, par des simulations, du participant, à leur pratique dans un point régulier pour suivre le bien-être du collaborateur et l'avancement des travaux dont il s'occupe
Analyse des résultats et définition d'un plan d'action d'ici à l'atelier suivant.

Durée : 1h30, 3 semaines après l'atelier précédent

Atelier individuel N°4

Analyse des résultats des actions décidées à la fin de l'atelier précédent
Retour sur les idées importantes en management
Entraînements, par des simulations, à la conduite d'un entretien d'insatisfaction
Entraînements à la conduite d'un entretien d'expression de reconnaissance
Analyse des résultats et définition d'un plan d'actions à mener avant l'atelier final

Durée : 1h30, 3 à 4 semaines après l'atelier précédent

Atelier individuel final

Analyse des résultats des actions décidées avant
Entraînements, par des mises en situation, à la conduite d'une réunion d'équipe
Revue des réponses au quiz adressé au participant avant l'atelier
Rappel des idées essentielles en management de personnes
Etablissement d'une feuille de route du participant pour ancrer les compétences acquises et avancer sur les axes de progrès éventuellement restants. Prise de RdV pour suivi de l'avancement des actions décidées, 6 semaines après.
Evaluation écrite par le participant de la formation qu'il vient de suivre

DUREE : 1h30, 3 à 4 semaines après l'atelier précédent

Entre les ateliers, accompagnement par le formateur coach

Revue de ce que le participant a retenu de l'atelier précédent
Apports selon besoin
Analyse des résultats des actions décidées dans l'atelier précédent
Si nécessaire, mise en situation pour résoudre une difficulté
Choix de la date de l'atelier suivant

DUREE : 30' DANS LES 10 j SUIVANT CHAQUE ATELIER

Informations utiles

Durée de la formation

Présentiel : 19h réparties sur 4 étapes
Distanciel : 9h, 6 ateliers individuels

Budget

Nous consulter

Public concerné

Managers en poste

Nombre de participants

En présentiel : 6 maximum

Nombre de mises en situation filmées

Au minimum, 6 par participant

Prochaines dates en inter entreprises

Paris: 14/03/2025
Tours: 18/03/2025
Lyon: 21/03/2025

Financement

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).

Une formation en management récompensée par Formetris

Formetris, le leader européen de l’évaluation de la formation, a évalué l’impact des formations management DXEM RH comme très supérieur à la moyenne.

Intervenants

Sharon Purnell

Consultante

Au cours d’une carrière de 20 ans dans la communication, l’éducation des adultes et le management d’équipe au Royaume-Uni et en France, Sharon a développé une passion pour le côté humain de la vie professionnelle. Son objectif est d’enrichir les formations DXEM par son expérience de manager acquise pendant 7 ans dans une entreprise où il fait bon travailler (American Express).

Benoit Taugourdeau

Consultant

Benoit a travaillé pendant 20 ans en tant qu’ingénieur, puis manager et directeur de projet dans diverses sociétés. Ces expériences lui ont montré l’importance que prennent les problématiques humaines dans la vie de l’entreprise et l’urgence de les résoudre. Diplômé d’un master de coaching, il accompagne aujourd’hui les changements individuels et collectifs pour accroître la compétence, la satisfaction et la performance.

Philippe Fourteau

Gérant, Fondateur & Consultant

Ancien dirigeant, Philippe est fasciné par l’impact sur la vie des collaborateurs de légers changements de comportements chez leurs managers directs. Que ce soit en termes de plaisir au travail, d’implication et d’initiatives dans leurs projets, de solidarité entre eux, de coopération à la stratégie de l’entreprise… Il s’attache depuis 10 ans à stimuler ces changements chez les managers intermédiaires ou de proximité.

Témoignages de nos clients

Xavier

“Six mois après la formation coaching, je me sens tranquille, légitime et efficace dans mon rôle. Et, surtout, mes collaborateurs se disent pleinement engagés dans leurs projets ("ils déchirent, selon eux") !”

Mathilde

"Un vrai résultat aussi dans la vie de tous les jours, un vrai coaching, très dynamique, collaboratif et une vraie prise en main qui fait que l’on se sent serein dans le rôle de manager de personnes."

Lionel

"Aujourd'hui tu ne sais pas ce qu'est le management. Vas suivre cette formation et tu sauras."

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

Contactez-nous, nous vous répondrons dans les 24h.