Formations Management de proximité
À l’issue de la formation, vous :
Serez pleinement conscient de votre impact sur le bien-vivre et la performance de vos collaborateurs.
Aurez découvert les idées-clés d’un management qui installe durablement dynamisme, motivation et coopération dans un équipe.
Aurez développé les softskills nécessaires pour traduire ces idées dans votre management quotidien.
Serez entraînés à gérer efficacement recadrages et situations délicates, confier un travail afin qu’il soit bien fait, animer des réunions où les participants s’impliquent, mener des points réguliers avec chaque collaborateur, vous organiser pour combiner management et production propre.
Programme de la formation, en distanciel
Atelier individuel N°1
- Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
- Analyse de vos points forts et de vos axes de progression en management humain d’une équipe, via la simulation filmée d’entretiens courants, par exemple : confier un travail
- Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation
Durée : 1h30
Atelier individuel N°2
- Apports, réflexion autour des idées-clés d’un management qui stimule dynamisme, implication et autonomie chez les collaborateurs
- Entraînements, par des simulations, du participant, à leur pratique dans un entretien pour confier un travail important à un collaborateur
- Analyse des résultats et définition d’un plan d’action d’ici à l’atelier suivant.
Durée : 1h30, 3 semaines après l’atelier individuel N°1
Atelier individuel N°3
- Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier précédent
- Revue des idées-clés d’un management qui stimule dynamisme, implication et autonomie chez les collaborateurs
- Entraînements, par des simulations, du participant, à leur pratique dans un point régulier pour suivre le bien-être du collaborateur et l’avancement des travaux dont il s’occupe
- Analyse des résultats et définition d’un plan d’action d’ici à l’atelier suivant.
Durée : 1h30, 3 semaines après l’atelier précédent
Atelier individuel N°4
- Analyse des résultats des actions décidées à la fin de l’atelier précédent
- Retour sur les idées importantes en management
- Entraînements, par des simulations, à la conduite d’un entretien d’insatisfaction
- Entraînements à la conduite d’un entretien d’expression de reconnaissance
- Analyse des résultats et définition d’un plan d’actions à mener avant l’atelier final
Durée : 1h30, 3 à 4 semaines après l’atelier précédent
Atelier individuel final
- Analyse des résultats des actions décidées avant
- Entraînements, par des mises en situation, à la conduite d’une réunion d’équipe
- Revue des réponses au quiz adressé au participant avant l’atelier
- Rappel des idées essentielles en management de personnes
- Etablissement d’une feuille de route du participant pour ancrer les compétences acquises et avancer sur les axes de progrès éventuellement restants. Prise de RdV pour suivi de l’avancement des actions décidées, 6 semaines après.
- Evaluation écrite par le participant de la formation qu’il vient de suivre
DUREE : 1h30, 3 à 4 semaines après l’atelier précédent
Entre les ateliers, accompagnement par le formateur coach
- Revue de ce que le participant a retenu de l’atelier précédent
- Apports selon besoin
- Analyse des résultats des actions décidées dans l’atelier précédent
- Si nécessaire, mise en situation pour résoudre une difficulté
- Choix de la date de l’atelier suivant
DUREE : 30′ DANS LES 10 j SUIVANT CHAQUE ATELIER
Informations utiles
Durée de la formation
Présentiel : 19h réparties sur 4 étapes
Distanciel : 9h, 6 ateliers individuels
Budget
Nous consulter
Public concerné
Managers en poste
Nombre de participants
En présentiel : 6 maximum
Nombre de mises en situation filmées
Au minimum, 6 par participant
Prochaines dates en inter entreprises
Paris: 14/03/2025
Tours: 18/03/2025
Lyon: 21/03/2025
Financement
Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).
Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).
Intervenants
Sharon Purnell
Consultante
Au cours d’une carrière de 20 ans dans la communication, l’éducation des adultes et le management d’équipe au Royaume-Uni et en France, Sharon a développé une passion pour le côté humain de la vie professionnelle. Son objectif est d’enrichir les formations DXEM par son expérience de manager acquise pendant 7 ans dans une entreprise où il fait bon travailler (American Express).
Benoit Taugourdeau
Consultant
Benoit a travaillé pendant 20 ans en tant qu’ingénieur, puis manager et directeur de projet dans diverses sociétés. Ces expériences lui ont montré l’importance que prennent les problématiques humaines dans la vie de l’entreprise et l’urgence de les résoudre. Diplômé d’un master de coaching, il accompagne aujourd’hui les changements individuels et collectifs pour accroître la compétence, la satisfaction et la performance.
Philippe Fourteau
Gérant, Fondateur & Consultant
Ancien dirigeant, Philippe est fasciné par l’impact sur la vie des collaborateurs de légers changements de comportements chez leurs managers directs. Que ce soit en termes de plaisir au travail, d’implication et d’initiatives dans leurs projets, de solidarité entre eux, de coopération à la stratégie de l’entreprise… Il s’attache depuis 10 ans à stimuler ces changements chez les managers intermédiaires ou de proximité.