Expert en formations managériales

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Physique et/ou distanciel

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Formations Management de Proximité

Les fondamentaux du management : outils et pratiques

Apprenez les pratiques efficaces en management de personnes avec des professionnels

Des formations animées par des managers, qui sont aussi formateurs et coaches; où l’on vous écoute, où l’on s’adapte à vos besoins et à votre réalité professionnelle ; où vous êtes acteur, où il y a peu de théorie et beaucoup de pratique ; dont vous sortez légitime, confiant et efficace dans votre quotidien.

Formateurs experts

Nos consultants/coachs ont tous une expérience de manager opérationnel. Ils vous livrent ce qu’ils ont appris de leurs erreurs et de leurs années d’expérience en développement de managers.

Depuis plus de 15 ans

Depuis 15 ans, nous développons des managers qui mobilisent leurs collaborateurs, qui ont des relations directes et confiantes avec eux, qui optimisent performance, innovation et coopération dans leurs équipes.

Personnalisation & Pédagogie

Nos formations sont personnalisées pour traiter vos problématiques et vos besoins spécifiques en profondeur, tout en vous apportant la maîtrise des softskills et de la conduite des situations importantes en management hiérarchique ou de projet.

Apprenez le Management par des professionnels, la pratique avant tout

+15

années d'expérience

À l’issue de la formation, vous :

Comprendrez l’importance de votre rôle pour le bien-vivre au travail et les performances de vos collaborateurs.

Connaîtrez les idées-clés qui installent durablement confiance, dialogue, coopération, implication et autonomie dans une équipe.

Développerez les attitudes et les comportements pour traduire ces idées dans votre management quotidien.

Serez entraînés à confier un travail, faire des feedbacks constructifs, exprimer votre reconnaissance, mener des points individuels réguliers, animer des réunions d’équipe stimulantes.

Aurez développé des relations confiantes et ouvertes avec vos collaborateurs.

Programme de la formation

Atelier individuel N°1

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management : que voulez-vous apprendre ou faire évoluer ?
  • Découverte de votre activité et de l’organisation de votre service
  • Point sur votre manière actuelle d’animer vos collaborateurs ; quels entretiens et réunions menez-vous régulièrement 
  • Réflexion sur votre vision de votre rôle et sur l’importance du manager pour le bien-être, la performance et le développement de ses collaborateurs
  • Point sur vos attitudes et comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien de management courant, par exemple : confier un travail (le formateur coach jouant le rôle du collaborateur)
  • Visionnage de la vidéo et identification d’écarts éventuels avec ce qui serait optimal
  • Recherche ensemble des causes de ces écarts ; apports d’éclairages, d’outils et de techniques selon besoins, et choix d’autres comportements possibles
  • Nouvelle simulation et observation des progrès
  • Bilan en commun de vos habitudes managériales positives et de celles qui doivent évoluer
  • Choix avec le formateur coach des objectifs précis que vous visez à travers cette formation
  • Plan des actions que vous souhaitez mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Durée : 2h30

Atelier collectif N°1

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel
  • Apports (et débats) des principes importants d’un management qui stimule bien-être et implication chez les collaborateurs
  • Présentation des attitudes, actions et comportements qui traduisent ces principes dans le management quotidien
  • Réflexion sur la manière d’appliquer ces techniques et outils dans un entretien pour confier un travail important à un collaborateur
  • Simulation filmée de cet entretien par chaque participant (un autre participant jouant le rôle du collaborateur)
  • Analyse en groupe des résultats : comment avez-vous appliqué les techniques définies? Avez-vous donné envie à votre collaborateur de s'investir dans ce travail ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un d'un feedback constructif
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe des résultats : comment avez-vous présenté les faits, comment avez-vous compris et reformulé le point de vue de votre collaborateur, comment l'avez-vous encouragé à trouver des solutions au problème rencontré ?
  • Comment préparer cet entretien
  • Plan des actions que vous allez réaliser avant le prochain atelier collectif

Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel

Atelier collectif N°2

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif précédent
  • Revue des principes importants en management de personnes : pratiques (entretiens/réunions) à mener, attitudes et comportements à respecter
  • Réflexion sur l’importance des réunions de travail pour la mobilisation et la cohésion de l’équipe. Définition des objectifs et déroulement souhaitables de ces réunions
  • Simulation filmée, par chaque participant, d'une réunion de travail ; analyse en groupe des résultats : Avez-vous lancé la réunion de manière concise et tonique ?  Avez-vous ensuite laissé parler vos collaborateurs ? Avez-vous évité d'intervenir sur le fond ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien de point individuel régulier
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe des résultats : avez-vous établi une vraie relation avec votre collaborateur ? Avez-vous compris son état d'esprit actuel et pris en compte les difficultés qu'il rencontre éventuellement
  • Réflexion sur les entretiens et réunions à mener régulièrement dans l’équipe et sur l’organisation pratique de votre emploi du temps pour concilier production et mobilisation de vos collaborateurs
  • Plan des actions que vous allez réaliser avant le deuxième atelier individuel

Durée : 7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent

Atelier individuel N°2

  • Point sur les actions que vous aviez décidées à la fin de l’atelier collectif N°2
  • Visionnage de vos vidéos filmées dans les ateliers précédents
  • Observation de vos progrès et du niveau d'atteinte des objectifs définis lors du premier atelier individuel 
  • Travail de coaching sur les aspects encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Revue des entretiens et réunions que vous menez régulièrement et sur l’organisation de votre temps
  • Bilan de vos points forts en management de personnes et de vos éventuels axes de progression restants
  • Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir développement

Durée : 2h30, 4 semaines après l’atelier collectif

Entre les ateliers

Votre formateur coach vous accompagne dans la mise en pratique des apprentissages des ateliers précédents.

Informations utiles

Durée de la formation

Présentiel : 19h réparties sur 4 étapes
Distanciel : 9h, 6 ateliers individuels

Budget

Nous consulter

Public concerné

Managers en poste

Nombre de participants

En présentiel : 6 maximum

Nombre de mises en situation filmées

6 par participants

Prochaines dates en inter entreprises

Paris: 15/02/2022
Tours: 18/02/2022
Lyon: 22/02/2022

Financement

Datalock

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).

Une formation en management récompensée par Formetris

Formetris

Formetris, le leader européen de l’évaluation de la formation, a évalué l’impact des formations management DXEM RH comme très supérieur à la moyenne.

Témoignages de nos clients

C.C.

“J'étais arrivé pensant connaître pas mal de choses sur le management. Effectivement j'avais les bonnes briques, mais le mur était mal construit.”

F.N.

"J'ai été frappé par la richesse du contenu, alternant apports théoriques et exercices pratiques, accompagnements à distance et face-à-face, phases individuelles et travail en groupe."

L.M.

"Aujourd'hui tu ne sais pas ce qu'est le management. Vas suivre cette formation et tu sauras."

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

Contactez-nous, nous vous répondrons dans les 24h.

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