DXEM : Expert en formations managériales

Expert en formations managériales

Partout en France

Physique et/ou distanciel

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Formations Management transversal

Les fondamentaux du management d’influence

Maitrisez les fondamentaux du management ; apprenez à installer confiance, dialogue, coopération, agilité et intelligence collective dans votre équipe ou dans vos projets.

Formateurs experts

Vous êtes pris en main par un intervenant ayant une triple expérience de formateur, de coach et de manager opérationnel. Il vous apporte, en dehors des idées importantes en management de personnes – et d’un entraînement intensif à leur pratique, les solutions et les conseils éprouvés dans son expérience de manager .

Des formations différentes

Qui savent que l’on ne devient pas un bon pianiste, un bon joueur de tennis, un bon manager en assistant à trois jours de cours en salle. Qu’il faut du temps pour assimiler les idées importantes, beaucoup d’entraînements pour se les approprier et les mettre en pratique efficacement sur le terrain, le regard et l’accompagnement d’un spécialiste pour repérer ses erreurs et les corriger.

Individualisées

Où vous êtes écouté pour comprendre et prendre en compte vos attentes, votre contexte professionnel et les problématiques que vous rencontrez sur le terrain. Où vous recevez des réponses pratiques, opérationnelles, adaptées à vos besoins. Et où vous êtes accompagné, pas-à-pas, dans leur application sur le terrain. 

Apprenez le Management par des professionnels, la pratique avant tout

+15

années d'expérience

À l’issue de la formation, vous :

Aurez pris conscience de l’impact de vos attitudes et comportements sur les réactions de vos interlocuteurs.

Connaîtrez les idées-clés d’une conduite de projet qui installe durablement dynamisme et motivation dans l’équipe.

Saurez mener un entretien pour donner envie à un interlocuteur de prendre en charge un travail que vous souhaitez lui confier

Serez entraînés à : animer une réunion tonique de lancement de projet ; à conduire des réunions stimulantes d’avancement de projet ; mener des points réguliers avec chaque contributeur ; faire des feedbacks délicats sans démobiliser votre interlocuteur.

Programme de la formation, en présentiel

Atelier individuel N°1

  • Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
  • Analyse de vos points forts et de vos axes de progression en management humain d'un projet, via la simulation filmée d'entretiens courants, par exemple : confier un travail 
  • Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation
Durée : 2h30

Atelier collectif N°1

  • Apports, réflexion et débats autour des idées-clés d’un management de projet qui stimule dynamisme, implication et autonomie chez les contributeurs
  • Entraînement, par chaque participant, à leur pratique dans un entretien pour confier un travail important à un contributeur (via des simulations filmées)
  • Entraînements à la conduite d'un feedback délicat
Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel

Atelier collectif N°2

  • Entraînements à la pratique des idées-clés en management humain d'un projet pour animer une réunion de lancement de projet stimulante pour les contributeurs
  • Entraînements pour conduire des réunions toniques d'avancement de projet 
  • Entraînements pour mener des points réguliers avec chaque contributeur
Durée : 7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent

Atelier individuel N°2

  • Visionnage de vos vidéos filmées dans les ateliers précédents
  • Travail sur vos éventuelles problématiques restantes 
  • Bilan de vos points forts dans le management humain d'un projet et de vos éventuels axes de progression restants
  • Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir 
Durée : 2h30, 4 semaines après l’atelier collectif

Entre les ateliers

Votre formateur coach vous accompagne dans la mise en pratique des apprentissages des ateliers précédents.

Informations utiles

Durée de la formation

Présentiel : 19h réparties sur 4 étapes
Distanciel : 9h, 6 ateliers individuels

Budget

Nous consulter

Public concerné

Managers en poste

Nombre de participants

En présentiel : 6 maximum

Nombre de mises en situation filmées

Au minimum, 6 par participant

Prochaines dates en inter entreprises

Paris: 24/01/2025
Tours: 28/01/2025
Lyon: 31/01/2025

Financement

Datalock

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).

Une formation en management récompensée par Formetris

Formetris

Formetris, le leader européen de l’évaluation de la formation, a évalué l’impact des formations management DXEM RH comme très supérieur à la moyenne.

Témoignages de nos clients

Xavier

“Six mois après la formation coaching, je me sens tranquille, légitime et efficace dans mon rôle. Et, surtout, mes collaborateurs se disent pleinement engagés dans leurs projets ("ils déchirent, selon eux") !”

Mathilde

"Un vrai résultat aussi dans la vie de tous les jours, un vrai coaching, très dynamique, collaboratif et une vraie prise en main qui fait que l’on se sent serein dans le rôle de manager de personnes."

Lionel

"Aujourd'hui tu ne sais pas ce qu'est le management. Vas suivre cette formation et tu sauras."

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