Les fondamentaux du management d’influence

Avec un manager, également coach et formateur, vous apprendrez :

  • Les idées et pratiques clés d’une conduite réussie de projet
  • A donner envie à un contributeur de s’impliquer pleinement dans une mission
  • A animer des réunions stimulantes de lancement et d’avancement de projet
  • A conduire des points d’activité précis et constructifs avec chaque contributeur
  • A fédérer votre équipe projet et à développer l’intelligence collective

Programme de la formation

 

Atelier 5

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation à la conduite de projet : qui sont vos partenaires habituels dans les projets que vous menez ? Quelles sont les éventuelles problématiques que vous voudriez résoudre ?
  • Découverte de votre activité et de votre contexte de travail
  • Point sur votre vision du rôle de chef de projet par rapport à ses partenaires ; et sur les entretiens et réunions que vous menez aujourd’hui régulièrement avec eux
  • Analyse en commun de vos comportements en situation, via la simulation d’un entretien courant, par exemple pour découvrir un nouveau partenaire
  • Recherche ensemble des causes d’éventuels écarts avec les comportements souhaitables, puis choix de changements à mettre en place
  • Observation, par de nouvelles mises en situation, des avancées apportées par ces changements
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

 

Atelier collectif N°1 (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel initial
  • Réflexion sur les idées et pratiques importantes pour réussir un management d’influence qui stimule durablement bien-être et implication chez les partenaires
  • Présentation des attitudes, actions et mots pour traduire ces pratiques dans le quotidien de la conduite de projet
  • Comment découvrir un nouvel interlocuteur, ses centres d’intérêt, ses talents, ses aspirations pour savoir ensuite lui donner envie de s’impliquer dans une mission ?
  • Simulation par chaque participant d’un entretien pour découvrir un interlocuteur : comment avez-vous établi la relation ? Comment avez-vous su rassurer votre interlocuteur, puis obtenir les informations souhaitées ?
  • Réflexion en groupe sur la manière de mener un entretien pour confier une mission
  • Simulation par chaque participant de cet entretien puis analyse en groupe des résultats : comment lui avez-vous donné envie de s’investir dans la mission ?
  • Apports sur la manière de préparer ces entretiens
  • Plan des actions que vous allez mettre en place avant le prochain atelier collectif

 

Atelier collectif N°2 (7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent)

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif précédent
  • Réflexion sur l’importance de la réunion de lancement d’un projet pour la mobilisation des partenaires ; définition des objectifs et du déroulement de cette réunion
  • Simulation par chaque participant de cette réunion ; analyse en groupe des résultats : comment avez-vous mobilisé les participants, pris en compte leurs questions / inquiétudes / suggestions, stimulé l’intelligence collective ?
  • Comment adapter le déroulement défini à celui d’une réunion d’avancement de projet
  • Réflexion sur les objectifs et l’importance des points réguliers d’activité avec chaque partie prenante
  • Simulation par chaque participant de cet entretien ; analyse en groupe des résultats : quelle relation avez-vous mise en place, comment avez-vous entendu et pris en compte les préoccupations de votre interlocuteur ? Quelles décisions avez-vous prises ensemble ?
  • Plan des actions à mettre en place avant le second atelier individuel

 

Atelier individuel N°2 (2h30, 4 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier collectif N°2
  • Analyse de vos avancées, par le visionnage de vos prestations 3 ateliers précédents et par l’observation de vos réussites sur le terrain dans la mobilisation des parties prenantes de vos projets
  • Point sur les objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel initial
  • Travail en coaching sur les comportements encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Point sur les entretiens et réunions que vous menez maintenant régulièrement avec votre équipe projet
  • Plan des actions à mettre en place pour ancrer les bonnes habitudes acquises et progresser sur vos éventuels axes de développement restants

 

 

Télécharger le programme de la formation “Fondamentaux management d’influence” au format pdf

 

 


Comment pouvons-nous vous aider ?

Merci de bien vouloir répondre aux questions ci-dessous. Nous prendrons contact dans les 24h.

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : 1 950 € HT par participant
Public : chefs de projet, managers
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 6 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 05/05/2020
Tours : 12/05/2020
Lyon : 15/05/2020

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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