Formations developpement du leadership
À l’issue de la formation, vous :
Aurez compris l’importance du leadership, style privilégié d’un management stimulant l’engagement et la performance des collaborateurs.
Connaîtrez les pratiques et les comportements qui donnent l’envie d’adhérer et de suivre un interlocuteur.
Serez entraînés à manifester ces pratiques et comportements dans votre management quotidien et à proposer et porter une vision stimulante de l’avenir du service.
Programme de la formation, en présentiel
Atelier individuel N°1
- Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
- Analyse de vos points forts et de vos axes de progression dans votre capacité à donner envie à un interlocuteur d’adhérer à vos propos, via la simulation filmée d’entretiens courants, par exemple : confier un travail
- Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation
Durée : 2h30
Atelier individuel N°2
- Simulations filmées d’entretiens où vous exprimez votre reconnaissance, puis où vous menez un feedback délicat
- Analyse avec le formateur coach de vos progrès par rapport aux objectifs définis dans l’atelier précédent
Durée : 2h30
Atelier collectif
- Apports, réflexion et débats autour des comportements qui stimulent l’adhésion et l’engagement des interlocuteurs
- Entraînement, par chaque participant, à leur pratique dans un entretien pour demander l’implication d’un collaborateur dans une mission importante (via des simulations filmées)
- Réflexion, débats et apports sur les composants d’une vision stimulante de l’avenir pour une équipe
- Mise au point, par chaque participant, d’une vision pour son équipe
Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel N°2
Atelier individuel N°3
- Visionnage de vos vidéos filmées dans les ateliers précédents
- Travail sur vos éventuelles problématiques restantes
- Bilan de vos points forts pour donner envie d’adhérer et de vos éventuels axes de progression restants
- Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir
Durée : 2h30, 4 semaines après l’atelier collectif
Entre les ateliers
Votre formateur coach vous accompagne dans la mise en pratique des apprentissages des ateliers précédents
Informations utiles
Durée de la formation
Présentiel : 15h réparties sur 4 étapes
Distanciel : 7h30, 5 ateliers individuels
Budget
Nous consulter
Public concerné
Managers en poste
Nombre de participants
En présentiel : 6 maximum
Nombre de mises en situation filmées
Au minimum, 6 par participant
Prochaines dates en inter entreprises
Paris: 12/09/2025
Tours: 16/09/2025
Lyon: 19/09/2025
Financement
Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).
Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).
Intervenants
Sharon Purnell
Consultante
Au cours d’une carrière de 20 ans dans la communication, l’éducation des adultes et le management d’équipe au Royaume-Uni et en France, Sharon a développé une passion pour le côté humain de la vie professionnelle. Son objectif est d’enrichir les formations DXEM par son expérience de manager acquise pendant 7 ans dans une entreprise où il fait bon travailler (American Express).
Benoit Taugourdeau
Consultant
Benoit a travaillé pendant 20 ans en tant qu’ingénieur, puis manager et directeur de projet dans diverses sociétés. Ces expériences lui ont montré l’importance que prennent les problématiques humaines dans la vie de l’entreprise et l’urgence de les résoudre. Diplômé d’un master de coaching, il accompagne aujourd’hui les changements individuels et collectifs pour accroître la compétence, la satisfaction et la performance.
Philippe Fourteau
Gérant, Fondateur & Consultant
Ancien dirigeant, Philippe est fasciné par l’impact sur la vie des collaborateurs de légers changements de comportements chez leurs managers directs. Que ce soit en termes de plaisir au travail, d’implication et d’initiatives dans leurs projets, de solidarité entre eux, de coopération à la stratégie de l’entreprise… Il s’attache depuis 10 ans à stimuler ces changements chez les managers intermédiaires ou de proximité.