DEVELOPPEMENT DES MANAGERS

Des managers qui responsabilisent leurs collaborateurs, installent confiance, autonomie et coopération, stimulent la pleine utilisation des moyens informatiques, pratiquent un vrai courage managérial.

Pourquoi choisir nos formations ?

Apportent les savoir-faire pratiques

immédiatement opérationnels pour développer responsabilisation et performance.

Développent les softkills indispensables

pour que les nouveaux savoir-faire soient pleinement efficaces en situation.

Garantissent que les nouvelles compétences

sont intégrées dans le quotidien du participant avant la fin de la formation.

Formateurs également coachs et managers

Pour que les apports soient pratiques et adaptés au contexte professionnel de chacun.

Formations en distanciel ou en présentiel

organisées autour des disponibilités et/ou des urgences de vos managers.

Des formations qui apportent à vos managers, grâce à une pédagogie innovante, les savoir-faire pour développer confiance, coopération et responsabilisation dans leurs équipes.

Vos managers suivent régulièrement des formations, parfois auprès d’écoles prestigieuses
Mais ces formations ont peu d’impact sur le niveau d’engagement et de performance de leurs collaborateurs
Vous vous demandez comment développer chez vos managers leur capacité à renforcer, dans leur équipe, la confiance, la productivité, la responsabilisation, la coopération et le déploiement de la stratégie de l’entreprise
Et pour faire adhérer leurs collaborateurs à la transformation digitale et aux évolutions liées à la situation économique et sanitaire
Vous cherchez des formations qui vont provoquer rapidement et durablement les changements nécessaires dans les pratiques de vos manager

Découvrez des formations qui équipent et entraînent vos managers, en quelques mois, à développer rapidement, dans leurs équipes, dynamique, implication, performance et solidarité.

Les participants à nos formations comprennent leur importance pour la performance de leur équipe. Ils ont assimilé les idées-clés en management de personnes. Ils maîtrisent la conduite des entretiens et réunions importants. Ils ont acquis les softskills indispensables pour installer confiance, motivation, autonomie et coopération, grâce à une pédagogie :

- - Personnalisée
  - Associant séances de coaching individuel et séquences d’entraînement enregistrées
  - Étalée sur plusieurs mois
  - Axée sur le développement des softskills (compétences relationnelles/émotionnelles, gestion du temps…)
  - Mais aussi sur la maîtrise des savoir-faire pour gérer efficacement les situations du quotidien
  - Animée par un formateur coach
  - Accompagnant chaque manager tout au long du processus pour garantir l’intégration de ses apprentissages dans son quotidien avant la fin de la formation
    
    « Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends. » (B. Franklin)

Formations Management de Proximité

Formations Management Transversal

Formations Développement du Leadership

Les fondamentaux du management : outils et pratique
Repérer et corriger ses mauvaises habitudes managériales
Confier un travail pour qu’il soit bien fait sans avoir à relancer
Dire constructivement une insatisfaction
Mener des points réguliers avec ses collaborateurs
Animer des réunions d’équipe stimulantes
Gérer les personnalités difficiles
Déléguer pour développer ses collaborateurs
Conduire un entretien annuel d’évaluation
Gérer un conflit entre deux collaborateurs
Prévenir les risques psychosociaux
Réussir sa prise de poste

Les fondamentaux du management d’influence
Convaincre sans pouvoir hiérarchique
Animer une réunion de lancement de projet
Conduire des points réguliers avec chaque partie prenante
Animer une réunion d’avancement tonique
Gérer les conflits
Manager les personnalités difficiles
Manager des titulaires en étant contractuel
Manager des supérieurs hiérarchiques
Manager dans un partenariat public/privé

Les bases du leadership relationnel
Leadership et autorité
Développer son charisme
Faire adhérer aux changements
Piloter et accompagner un changement
Réunion de lancement d’un changement important
Écouter et prendre en compte les inquiétudes
Transformer les résistances en énergie de coopération
Gagner l’adhésion en temps de crise
Développement personnel et leadership

Des formations proposées selon 3 modalités :

Formation individuelle : séances de coaching de 1h30 en présentiel

Déroulement : séances de coaching séparées par 15 jours environ

Lieu : région parisienne

Dates : selon disponibilités du manager

Moyens : bureau calme équipé pour enregistrements et visionnages vidéos

Budget : nous consulter

Formation individuelle, à distance : séances de coaching de 1h30

Déroulement : séances de coaching séparées par 15 jours environ

Lieu : le bureau du manager

Dates : selon ses disponibilités

Moyens : visio conférence via Skype, Teams, Hangout, Zoom…

Budget : nous consulter

Formation collective : ateliers répartis sur plusieurs mois

Déroulement : séances de coaching (2h30), ateliers collectifs (7h), séance de coaching

Lieu : Paris

Dates : nous consulter

Moyens : bureaux et salles équipés pour enregistrements et visionnages vidéos

Budget : nous consulter

FINANCEMENT

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Nos clients témoignent

Quelques références clients

Intervenants

Sharon Purnell

20 années d’expérience en communication, en formation des adultes et en management d’équipe, en particulier dans une entreprise où il fait bon travailler (American Express).

Benoit Taugourdeau

Ingénieur, puis manager et directeur de projet dans diverses sociétés informatiques. Diplômé d’un master de coaching, il accompagne les changements individuels et collectifs pour accroître la compétence, la satisfaction et la performance.

Philippe Fourteau

Ingénieur, puis responsable d’entreprises pendant 15 ans. Formateur et coach, il est spécialisé dans le développement de managers qui installent confiance, ouverture aux changements, engagement et résultats dans leurs équipes.