Convaincre sans pouvoir hiérarchique

Programme de la formation

 

Atelier 2

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Donner envie à vos interlocuteurs de s’impliquer dans les projets que vous leur proposez
  • Leur montrer ce qui peut les intéresser dans les missions que vous leur confiez, et en quoi leur contribution est primordiale
  • Les laisser poser les questions qui les aideront à s’approprier leurs tâches
  • Leur donner envie de proposer des solutions aux problématiques qu’ils pensent rencontrer
  • Convenir avec eux d’un suivi d’avancement qui ne soit pas vécu comme un contrôle

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management transversal
  • Découverte de votre activité et des situations concrètes dans lesquelles vous devez manager en transversal
  • Partage sur votre vision du rôle du manager transversal par rapport à ses interlocuteurs, et sur les enjeux de développer vos compétences dans ce domaine
  • Analyse en situation, via la simulation filmée d’un entretien pour confier une mission : comment vos comportements peuvent-ils être ressentis par votre interlocuteur ?
  • Réflexion sur ce que vous pourriez changer pour renforcer l’intérêt de votre interlocuteur
  • Observation, par de nouvelles simulations filmées, des avancées apportées par ces changements
  • Choix avec le formateur de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation, et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur l’effet des actions décidées lors de l’atelier individuel
  • Comment mieux connaître vos interlocuteurs, leurs centres d’intérêt, leurs talents, leurs aspirations pour leur proposer des missions qui leur donnent envie de s’impliquer
  • Analyse des phases importantes d’un entretien pour confier une mission
  • Débat sur la manière de valoriser une mission et la personne à qui on la confie
  • Simulation filmée du début d’un entretien où une mission importante est confiée : présenter les tâches et donner envie au collaborateur
  • Analyse collective de l’entretien : comment avez-vous motivé votre interlocuteur ? Comment avez-vous avancé par rapport aux objectifs définis lors de l’atelier individuel ?
  • Réflexion collective sur la manière d’entendre et d’accueillir les réactions d’un interlocuteur
  • Travail en commun sur les objectifs et le déroulement souhaitables des dernières phases de l’entretien (prise en compte des réactions, recherche de solutions, suivi du projet)
  • Simulation filmée de la fin de l’entretien ; analyse collective des résultats
  • Revue des principaux points travaillés dans la journée
  • Plan des actions que vous allez mettre en place dans les 6 semaines à venir pour ancrer les apprentissages effectués

Atelier individuel N°2 (2h30, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte des objectifs définis au début de la formation
  • Travail de coaching sur les comportements encore perfectibles, analyse des freins à leur adoption en situation
  • Observation de vos acquis en termes de capacité d’influence, via une nouvelle simulation filmée d’un entretien pour convaincre un interlocuteur de s’impliquer dans une activité nouvelle
  • Plan des actions à mettre en place pour ancrer les compétences en leadership acquises, et avancer sur les axes de progression restants

 

Télécharger le programme de la formation “Convaincre sans pouvoir hiérarchique” au format pdf

Durée : 12h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 600 € HT par participant
Public : chefs de projet, managers
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris: 19/05/2020
Tours: 22/05/2020
Lyon: 26/05/2020

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