Formations Développement du leadership
À l’issue de la formation, vous :
Connaîtrez les principes importants pour obtenir l’adhésion à un changement.
Comprendrez les enjeux liés à la coopération des acteurs impliqués dans le déploiement des changements prévus.
Saurez animer une réunion tonique de lancement d’un changement.
Serez entraîné à écouter et prendre en compte les inquiétudes de vos collaborateurs.
Saurez animer une réunion dynamisante d’avancement du déploiement d’un changement.
Programme de la formation, en présentiel
Atelier individuel N°1
- Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
- Analyse de vos points forts et de vos axes de progression en management de personnes, via la simulation filmée d’entretiens courants, par exemple : confier un travail en donnant envie à votre collaborateur de s’investir
- Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation
Durée : 2h30
Atelier collectif N°1
- Apports, réflexion et débats autour des idées-clés pour stimuler l’adhésion des parties prenantes à un changement important
- Réflexion et débats sur la présentation efficace d’un changement important. Mise au point par chaque participant d’une présentation stimulante d’un changement dans son entreprise
- Entraînements, par chaque participant, à l’animation de la réunion de lancement d’un changement dans son entreprise (via des simulations filmées)
Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel
Atelier collectif N°2
- Revue des idées-clés pour stimuler l’adhésion des parties prenantes à un changement important
- Entraînements, par chaque participant, à la pratique de ces idées pour animer la première réunion de d’avancement d’un changement (via des simulations filmées)
- Entraînement, par chaque participant, à l’écoute et à la prise en compte des inquiétudes de collaborateurs suite à l’annonce d’un changement
Durée : 7h, 4 semaines après l’atelier individuel
Atelier individuel N°2
- Visionnage de vos vidéos filmées dans les ateliers précédents
- Travail sur vos éventuelles problématiques restantes
- Bilan de vos points forts pour stimuler l’adhésion puis la coopération au déploiement d’un changement, et de vos éventuels axes de progression restants
- Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir
Durée : 45′, 6 semaines après l’atelier collectif
Entre les ateliers
Votre formateur coach vous accompagne dans l’application des apprentissages des ateliers précédents
Informations utiles
Durée de la formation
Présentiel : 17h15 réparties sur 4 étapes
Distanciel : 7h30, 5 ateliers individuels
Budget
Nous consulter
Public concerné
Managers en poste
Nombre de participants
En présentiel : 6 maximum
Nombre de mises en situation filmées
Au moins 6 par participant
Prochaines dates en interentreprises
Paris: 07/03/2025
Tours: 11/03/2025
Lyon: 14/03/2025
Financement
Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).
Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).
Intervenants
Sharon Purnell
Consultante
Au cours d’une carrière de 20 ans dans la communication, l’éducation des adultes et le management d’équipe au Royaume-Uni et en France, Sharon a développé une passion pour le côté humain de la vie professionnelle. Son objectif est d’enrichir les formations DXEM par son expérience de manager acquise pendant 7 ans dans une entreprise où il fait bon travailler (American Express).
Benoit Taugourdeau
Consultant
Benoit a travaillé pendant 20 ans en tant qu’ingénieur, puis manager et directeur de projet dans diverses sociétés. Ces expériences lui ont montré l’importance que prennent les problématiques humaines dans la vie de l’entreprise et l’urgence de les résoudre. Diplômé d’un master de coaching, il accompagne aujourd’hui les changements individuels et collectifs pour accroître la compétence, la satisfaction et la performance.
Philippe Fourteau
Gérant, Fondateur & Consultant
Ancien dirigeant, Philippe est fasciné par l’impact sur la vie des collaborateurs de légers changements de comportements chez leurs managers directs. Que ce soit en termes de plaisir au travail, d’implication et d’initiatives dans leurs projets, de solidarité entre eux, de coopération à la stratégie de l’entreprise… Il s’attache depuis 10 ans à stimuler ces changements chez les managers intermédiaires ou de proximité.