Formations developpement du leadership

Réunion de lancement d’un changement important

Maitrisez les bases du management ; apprenez à installer dialogue, coopération, agilité, intelligence collective, engagement dans votre équipe ou dans vos projets.

Formateurs experts

Nos consultants/coachs ont tous une expérience de manager opérationnel. Ils vous livrent les solutions pratico pratiques qu’ils ont apprises de leurs années d’expérience en développement managérial, mais aussi de leurs erreurs en tant que managers.

Des formations différentes

Où vous êtes acteur, où l’essentiel du temps est consacré à l’entraînement à la maîtrise des fondamentaux et des entretiens et réunions importants dans votre contexte professionnel.

Individualisées

Qui traitent les problématiques concrètes que vous rencontrez sur le terrain. Qui vous apportent la confiance et l’efficacité indispensables à la réussite de votre management hiérarchique ou de projets.

+15

années d'expérience

À l’issue de la formation, vous :

Aurez intégré les idées importantes pour animer une réunion de lancement d’un changement, productive, stimulante et impliquante pour ses participants.

Saurez présenter de manière tonique et concise la nature du changement, son importance, ses enjeux et ce qu’il apportera.

Serez entraîné à répondre de manière brève, directe et claire aux questions posées.

Saurez accueillir et prendre en compte les inquiétudes et les objections des participants et impliquer le groupe dans leur résolution.

Aurez le réflexe, en fin de réunion, de faire une synthèse des décisions prises et de la diffuser aux participants.

Programme de la formation, en présentiel

Atelier individuel N°1

Recueil des informations nécessaires pour personnaliser votre formation
Analyse de vos points forts et de vos axes de progression en animation de réunions, via la simulation d'une réunion de travail
Choix avec le formateur coach des objectifs précis visés à travers cette formation

Durée : 2h30

Atelier collectif

Apports, réflexion et débats autour des principes importants d’une conduite de changement qui stimule l'adhésion des parties prenantes
Entraînements, par chaque participant, à la pratique de ces principes pour animer une réunion dynamique de lancement d'un changement important (via des simulations filmées)

Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel

Atelier individuel N°2

Visionnage de vos vidéos filmées dans les ateliers précédents
Travail sur vos éventuelles problématiques restantes
Bilan de vos points forts dans l'animation d'une réunion de lancement d'un changement, et de vos éventuels axes de progression restants
Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir

Durée : 45', 6 semaines après l’atelier collectif

Entre les ateliers

Votre formateur coach vous accompagne dans l'application des apprentissages des ateliers précédents

Informations utiles

Durée de la formation

Présentiel : 10h15 réparties sur 3 étapes
Distanciel : 4h30, 3 ateliers individuels

Budget

Nous consulter

Public concerné

Managers en poste

Nombre de participants

En présentiel : 6 maximum

Nombre de mises en situation filmées

Au moins 4 par participant

Prochaines dates en interentreprises

Paris: 07/12/2021
Tours: 10/12/2021
Lyon: 14/12/2021

Financement

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).

Une formation en management récompensée par Formetris

Formetris, le leader européen de l’évaluation de la formation, a évalué l’impact des formations management DXEM RH comme très supérieur à la moyenne.

Intervenants

Sharon Purnell

Consultante

Au cours d’une carrière de 20 ans dans la communication, l’éducation des adultes et le management d’équipe au Royaume-Uni et en France, Sharon a développé une passion pour le côté humain de la vie professionnelle. Son objectif est d’enrichir les formations DXEM par son expérience de manager acquise pendant 7 ans dans une entreprise où il fait bon travailler (American Express).

Benoit Taugourdeau

Consultant

Benoit a travaillé pendant 20 ans en tant qu’ingénieur, puis manager et directeur de projet dans diverses sociétés. Ces expériences lui ont montré l’importance que prennent les problématiques humaines dans la vie de l’entreprise et l’urgence de les résoudre. Diplômé d’un master de coaching, il accompagne aujourd’hui les changements individuels et collectifs pour accroître la compétence, la satisfaction et la performance.

Philippe Fourteau

Gérant, Fondateur & Consultant

Ancien dirigeant, Philippe est fasciné par l’impact sur la vie des collaborateurs de légers changements de comportements chez leurs managers directs. Que ce soit en termes de plaisir au travail, d’implication et d’initiatives dans leurs projets, de solidarité entre eux, de coopération à la stratégie de l’entreprise… Il s’attache depuis 10 ans à stimuler ces changements chez les managers intermédiaires ou de proximité.

Témoignages de nos clients

C.C.

“J'étais arrivé pensant connaître pas mal de choses sur le management. Effectivement j'avais les bonnes briques, mais le mur était mal construit.”

F.N.

"J'ai été frappé par la richesse du contenu, alternant apports théoriques et exercices pratiques, accompagnements à distance et face-à-face, phases individuelles et travail en groupe."

L.M.

"Aujourd'hui tu ne sais pas ce qu'est le management. Vas suivre cette formation et tu sauras."

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

Contactez-nous, nous vous répondrons dans les 24h.