Pourquoi choisir cette formation ? Voici quelques raisons de la bouche de participants…

Manager une nouvelle équipe

 

Comment pouvons-nous vous aider ?

Merci de bien vouloir l’indiquer dans le formulaire ci-dessous (vous aurez une réponse dans les 24h)

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Entraîné et serein pour réussir vos premiers mois à la tête de votre nouvelle équipe.

Grâce à une formation adaptée à votre contexte et à vos objectifs ; où il y a beaucoup de pratique ; dont vous sortez prêt à animer la réunion initiale avec vos collaborateurs, à mener les premiers entretiens individuels, à installer rapidement confiance, motivation et dynamique…

Quatre étapes réparties sur trois mois (3 j de présentiel) + accompagnement entre les étapes

Un atelier coaching individuel de 2h30, pour :

 

  • Connaître votre contexte professionnel et vos attentes spécifiques par rapport à cette formation
  • Découvrir vos pratiques actuelles en management d’équipe
  • Observer, à travers des mises en situations, vos points forts et les progrès éventuellement souhaitables
  • Définir des axes prioritaires de travail 

Un atelier coaching individuel de 2h30, pour :

 

  • Connaître votre contexte professionnel et vos attentes spécifiques par rapport à cette formation
  • Découvrir vos pratiques actuelles en management d’équipe
  • Observer, à travers des mises en situations, vos points forts et les progrès éventuellement souhaitables
  • Définir des axes prioritaires de travail 

3 semaines après, un atelier collectif de 7h (6 personnes maximum), pour :

 

  • Définir les actions à mener avant la prise de poste
  • Revoir les idées clés et les bonnes pratiques d’un management qui stimule motivation et performance
  • Vous entraîner intensivement (en jeux de rôle filmés) à les appliquer pour “animer la réunion d’équipe initiale” et “mener vos premiers entretiens individuels

5 semaines après, nouvel atelier collectif (7h), pour :

 

  • Vous entraîner intensivement (jeux de rôle filmés) à appliquer les bonnes pratiques pour développer une relation confiante avec collaborateurs et hiérarchie et installer rapidement bien-vivre et dynamique dans l’équipe

4 semaines après, atelier coaching individuel (2h30) :

 

  • Observer vos progrès par le visionnage de vos prestations des ateliers précédents
  • Travailler en coaching vos éventuels points de fragilité résiduels
  • Bâtir ensemble votre feuille de route pour les 3 mois suivant la formation

Après chaque atelier, le formateur coach vous accompagne, par téléphone ou mail, pour soutenir votre mise en pratique, sur le terrain, des apprentissages réalisés.

3 semaines après, un atelier collectif de 7h, pour :

 

  • Définir les actions à mener avant la prise de poste
  • Revoir les idées clés et les bonnes pratiques d’un management qui stimule motivation et performance
  • Vous entraîner intensivement (en jeux de rôle filmés) à les appliquer pour “animer la réunion d’équipe initiale” et “mener vos premiers entretiens individuels

5 semaines après, nouvel atelier collectif (7h), pour :

 

  • Vous entraîner intensivement (jeux de rôle filmés) à appliquer les bonnes pratiques pour développer une relation confiante avec collaborateurs et hiérarchie et installer rapidement bien-vivre et dynamique dans l’équipe

4 semaines après, atelier coaching individuel (2h30) :

 

  • Observer vos progrès par le visionnage de vos prestations des ateliers précédents
  • Travailler en coaching vos éventuels points de fragilité résiduels
  • Bâtir ensemble votre feuille de route pour les 3 mois suivant la formation

Après chaque atelier, le formateur coach vous accompagne, par téléphone ou mail, pour soutenir votre mise en pratique, sur le terrain, des apprentissages réalisés.

 

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