Les bases du leadership relationnel

Programme de la formation

Atelier 2

A l’issue de la formation, vous :

  • Comprendrez l’importance du relationnel quotidien dans la manifestation d’un leadership
  • Connaîtrez les pratiques, les comportements et les attitudes qui stimulent l’envie d’adhérer
  • Aurez développé ces comportements et attitudes
  • Donnerez envie à vos collaborateurs de s’impliquer pleinement dans les projets que vous leur confiez
  • Saurez installer et maintenir une dynamique au sein de votre équipe

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation leadership ; découverte de votre activité et de son organisation
  • Réflexion sur la nature et sur l’importance, pour vous, du leadership
  • Recueil de votre vision de la raison d’être de votre équipe et de son rôle au sein de l’entreprise
  • Observation de vos attitudes et comportements avec vos collaborateurs, via la simulation filmée d’un entretien où vous confiez une mission
  • Visionnage de la vidéo et analyse de la manière dont vos attitudes et comportements peuvent être ressentis
  • Réflexion sur ce que vous pourriez changer pour renforcer l’envie d’un collaborateur de mener à bien la mission confiée
  • Nouvelle simulation filmée et observation des évolutions
  • Choix, avec le formateur coach, de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation
  • Plan des actions que vous allez mettre en place avant l’atelier collectif

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier individuel
  • Rappels sur l’importance du leadership, pour les collaborateurs comme pour l’entreprise
  • Élaboration en commun de visions entraînantes du rôle et de l’activité d’un service
  • Débat sur les pratiques, les attitudes et les comportements qui stimulent l’engagement des collaborateurs
  • Réflexion sur la manière de manifester ces comportements dans l’animation d’une réunion d’équipe tonique
  • Simulation filmée des premières minutes de cette réunion par chaque participant
  • Analyse des résultats : Quel est l’état d’esprit des collaborateurs à l’issue de la réunion ? Quels comportements de votre part ont induit ce résultat ?
  • Débat : comment maintenir, tout au long de l’année, une dynamique au sein de l’équipe ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement idéal d’un entretien pour confier une mission importante à un collaborateur
  • Simulation filmée de cet entretien, pour chaque participant
  • Analyse de l’entretien : Le collaborateur est-il stimulé par la mission ? Quels comportements de votre part l’ont permis ?
  • Revue des points importants travaillés dans la journée
  • Plan des actions que vous allez mettre en place pour ancrer vos acquis

Atelier individuel N°2 (2h30, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier collectif
  • Visionnage des vidéos de vos mises en pratique des ateliers précédents. Observation des progrès par rapport à vos objectifs prioritaires (cf. atelier individuel initial)
  • Travail de coaching sur les comportements ou attitudes encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Bilan de vos points forts en termes de leadership relationnel et de vos éventuels axes de progrès
  • Plan des actions que vous allez mener, dans les 3 mois à venir, pour ancrer vos compétences dans votre leadership relationnel et pour avancer sur vos axes de progression restants

Télécharger le programme de la formation “Leadership relationnel” au format pdf

Durée : 12 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 600 € HT par participant
Public : managers confirmés
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 5 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 02/10/2020
Tours : 06/10/2020
Lyon : 09/10/2020

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

Les formations qui pourraient vous intéresser:

Nos clients témoignent

Christophe C.

” Je suis arrivé en pensant que je connaissais pas mal de choses sur le management, mais je me suis rendu compte que
j’avais les bonnes briques mais que le mur n’était pas bien construit. On a tout remis à plat et reconstruit sur des bonnes bases. “

Florent N.

” Richesse du contenu qui allie des apports théoriques avec des mises en situation, un accompagnement à distance
avec un accompagnement physique, des accompagnements individualisés et en groupe. “

Lionel M.

” Aujourd’hui tu ne sais pas ce que c’est d’être manager, va suivre cette formation et tu sauras ce qu’est être manager ! “

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

 

                                                                                                  

Benoît Taugourdeau      Sharon Purnell      Philippe Fourteau

 

                                                     

  Contactez nous, nous vous répondrons dans les 24h.

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