Expert en formations managériales

Partout en France

Physique et/ou distanciel

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Formations Management de Proximité

Confier un travail pour qu’il soit bien fait sans avoir à relancer

Apprenez les pratiques efficaces en management de personnes avec des professionnels

Des formations animées par des managers, qui sont aussi formateurs et coaches; où l’on vous écoute, où l’on s’adapte à vos besoins et à votre réalité professionnelle ; où vous êtes acteur, où il y a peu de théorie et beaucoup de pratique ; dont vous sortez légitime, confiant et efficace dans votre quotidien.

Formateurs experts

Nos consultants/coachs ont tous une expérience de manager opérationnel. Ils vous livrent ce qu’ils ont appris de leurs erreurs et de leurs années d’expérience en développement de managers.

Depuis plus de 15 ans

Depuis 15 ans, nous développons des managers qui mobilisent leurs collaborateurs, qui ont des relations directes et confiantes avec eux, qui optimisent performance, innovation et coopération dans leurs équipes.

Personnalisation & Pédagogie

Nos formations sont personnalisées pour traiter vos problématiques et vos besoins spécifiques en profondeur, tout en vous apportant la maîtrise des softskills et de la conduite des situations importantes en management hiérarchique ou de projet.

Apprenez le Management par des professionnels, la pratique avant tout

+15

années d'expérience

À l’issue de la formation, vous :

Connaîtrez les principes importants pour développer bien-être et implication chez vos collaborateurs.

Saurez comment développer l’envie d’un collaborateur de s’investir dans un travail.

Aurez pris l’habitude de présenter en quelques mots le travail que vous voulez lui confier, pour le laisser ensuite poser des questions pour avoir les précisions nécessaires.

Serez entraînés à répondre de manière brève, directe et claire à ses questions.

Saurez, face à des objections, lui demander d’abord comment elles pourraient être résolues.

Aurez le réflexe, en fin d’entretien, de faire une synthèse des décisions prises, et de les noter.

Programme de la formation

Atelier individuel N°1

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management : que voulez-vous apprendre ou faire évoluer ?
  • Découverte de votre activité et de l’organisation de votre service
  • Point sur votre manière actuelle d’animer vos collaborateurs ; quels entretiens et réunions menez-vous régulièrement 
  • Réflexion sur votre vision de votre rôle et sur l’importance du manager pour le bien-être, la performance et le développement de ses collaborateurs
  • Point sur vos attitudes et comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien de management courant, par exemple : confier un travail (le formateur coach jouant le rôle du collaborateur)
  • Analyse de la vidéo et identification d’écarts éventuels avec ce qui serait optimal
  • Recherche ensemble des causes de ces écarts ; apports d’éclairages, d’outils et de techniques selon besoins, et choix d’autres comportements possibles
  • Nouvelle simulation et observation des progrès
  • Bilan en commun de vos habitudes managériales positives et de celles qui doivent évoluer
  • Choix avec le formateur coach des objectifs précis que vous visez à travers cette formation
  • Plan des actions que vous souhaitez mettre en place avant l’atelier collectif

Durée : 2h30

Atelier collectif N°1

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel
  • Apports (et débats) des principes importants d’un management qui stimule bien-être et implication chez les collaborateurs
  • Présentation des attitudes, actions et comportements qui traduisent ces principes dans le management quotidien
  • Réflexion sur la manière d’appliquer ces techniques et outils dans un entretien pour confier un travail important à un collaborateur. Et, en particulier, sur la manière de valoriser le collaborateur.
  • Simulation filmée de cet entretien par chaque participant (un autre participant jouant le rôle du collaborateur)
  • Analyse en groupe des résultats : Avez-vous présenté concisément le travail ? Comment avez-vous valorisé votre collaborateur ? A-t-il eu toute la place pour poser des questions ?
  • Apports individualisés
  • Nouvelle simulation filmée de l'entretien ; analyse en groupe des résultats : avez-vous pris soin d'apporter des réponses brèves et précises aux questions posées ; face à des objections, avez-vous demandé d'abord à votre collaborateur quelles solutions il imaginerait ; avez-vous fait une synthèse des décisions prises ?
  • Plan des actions que vous allez mener dans les 6 semaines à venir, pour ancrer les apprentissages effectués.

Durée : 7h, 3 semaines après l’atelier individuel

Atelier individuel N°2

  • Point sur les actions que vous aviez décidées à la fin de l’atelier collectif et sur les objectifs définis dans l'atelier individuel N°1.
  • Analyse des entretiens pour confier un travail que vous avez menés depuis l'atelier collectif.
  • Bilan de vos points forts dans la conduite de cet entretien et de vos éventuels axes de progression.
  • Rédaction d’une feuille de route pour les 6 semaines à venir, afin d’ancrer les bonnes pratiques acquises et progresser sur vos axes de progression restants.

Durée : 45', 6 semaines après l’atelier collectif

Entre les ateliers

Votre formateur coach vous accompagne dans l'application des apprentissages des ateliers précédents.

Informations utiles

Durée de la formation

Présentiel : 10h15 réparties sur 3 étapes
Distanciel : 3h, 2 ateliers individuels

Budget

Nous consulter

Public concerné

Managers en poste

Nombre de participants

En présentiel : 6 maximum

Nombre de mises en situation filmées

6 par participants

Prochaines dates en interentreprises

Paris: 19/04/2022
Tours: 22/04/2022
Lyon: 26/04/2022

Financement

Datalock

Notre organisme étant référencé DATADOCK, nos formations sont finançables par des organismes mutualisateurs (OPCA/OPCO).

Pour connaître toutes les possibilités de financer votre formation, rapprochez-vous de votre conseiller formation. Ce dernier étudiera vos droits et montera votre dossier en collaboration avec votre Opérateur de Compétences (OPCO). L’accès aux différents dispositifs de financement est parfois sujet à conditions mais généralement, les salariés peuvent faire appel au plan de formation, à la période de professionnalisation, au CPF (nouvelle forme du DIF) ou encore au CPF de transition (ex : CIF – Congé Individuel de Formation).

Une formation en management récompensée par Formetris

Formetris

Formetris, le leader européen de l’évaluation de la formation, a évalué l’impact des formations management DXEM RH comme très supérieur à la moyenne.

Témoignages de nos clients

C.C.

“J'étais arrivé pensant connaître pas mal de choses sur le management. Effectivement j'avais les bonnes briques, mais le mur était mal construit.”

F.N.

"J'ai été frappé par la richesse du contenu, alternant apports théoriques et exercices pratiques, accompagnements à distance et face-à-face, phases individuelles et travail en groupe."

L.M.

"Aujourd'hui tu ne sais pas ce qu'est le management. Vas suivre cette formation et tu sauras."

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

Contactez-nous, nous vous répondrons dans les 24h.

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