Le blog DXEM -RH

Compétences managériales clés Pour un manager qui veut stimuler bien-être et performance chez ses collaborateurs, comme pour un joueur de tennis,  les "gestes" de base sont essentiels.Difficile, en effet, d'échanger des balles si l'on ne sait pas faire un coup droit...

QVT et engagement  : "engager" les managers L'importance de l’engagement des collaborateurs est aujourd'hui reconnue. Son impact majeur sur leur productivité, leur créativité et leur fidélisation est bien identifié. De même que ses conséquences sur la marque...

Pourquoi les managers, tout particulièrement les managers de proximité - qui animent près de 80% des salariés, comptent si peu aux yeux de leur entreprise ?Pourquoi leur impact potentiel capital sur le bien-être, l’engagement et la performance de leurs collaborateurs...

  L'importance de la qualité de vie au travail (QVT) est aujourd'hui reconnue, tant pour son impact sur la mobilisation et la fidélisation des collaborateurs, que sur la marque employeur. De nombreuses entreprises ont engagé des démarches pour déployer la QVT....

  Pour un manager débutant, les premiers mois de la prise de poste sont cruciaux. Jusque-là salarié de terrain, il doit maintenant exercer un métier qu’il connaît peu (l’encadrement d’une équipe) – tout en gardant souvent une activité importante de production....

Mobilisation des collaborateurs : l’état des lieux   En France, selon une étude Gallup de 2013, seuls 9% des salariés seraient pleinement engagés dans leur activité professionnelle ! C’est-à-dire que 91% des salariés n’investissent qu’une partie de leur potentiel...

Nombre d’entreprises aujourd’hui veulent attirer et retenir les talents. Mais aussi renforcer l’engagement de leurs collaborateurs et développer leur marque employeur.   Elles savent que ces résultats dépendent essentiellement de la qualité du management. Et...

  L’état des lieux   Les managers de proximité que nous rencontrons présentent, à peu près systématiquement, les caractéristiques suivantes : Près d’un tiers d’entre eux ne veulent pas vraiment exercer le rôle qu’ils ont accepté ! Soit parce qu’ils n’ont pas...

Enjeu majeur pour beaucoup d’entreprises, la transformation digitale demande plus que l'utilisation généralisée de nouveaux outils informatiques.   Bousculant les manières traditionnelles de travailler, sa réussite dépend en effet, essentiellement - comme pour la...

  Employee engagement is a hot topic nowadays for many companies because of its undeniable impact on productivity and creativity.   Creating and sustaining this engagement is particularly necessary in France given the low motivation of employees: surveys...

  Passer d'un management traditionnel à un management qui stimule bien-être et engagement est un saut majeur ! Il s'agit souvent, pour le manager concerné, de changer d'état d'esprit, de pratiques et de comportements... ! Il doit en effet apprendre, dans tous ses...

QVT et engagement  : comment "engager" les managers L'importance de l’engagement des collaborateurs est aujourd'hui reconnue. Son impact majeur sur leur productivité, leur créativité et leur fidélisation est bien identifié. De même que ses conséquences sur la marque...

Compétences managériales clésPour un manager qui veut stimuler bien-être et performance chez ses collaborateurs, comme pour un joueur de tennis,  les "gestes" de base sont essentiels.Difficile, en effet, d'échanger des balles si l'on ne sait pas faire un coup droit ou...

Management : la réalité terrain   La qualité d’un manager se traduit par sa capacité à atteindre les objectifs convenus. Mais de plus en plus, aujourd'hui, elle se manifeste aussi par sa capacité à installer bien-être et engagement chez ses collaborateurs. A...

La qualité de vie au travail dans une organisation se traduit/se manifeste par la motivation (l'engagement) de ses collaborateurs.Le manager direct est le principal moteur de cette qualité de vie.La synthèse* des enquêtes Gallup, des critères Best Place to work® et...

  QVT et management   Qualité de vie au travail : le constat   L’article (QVT et Entreprise : une quête difficile) montrait que beaucoup d’entreprises ne proposent pas une véritable qualité de vie au travail. Malgré leurs efforts, elles n'arrivent pas à créer les...

Qualité de vie au travail : le constatLa Qualité de vie au travail (QVT) est devenue une préoccupation pour beaucoup d’entreprises. Elles reconnaissent que des salariés bien dans leur quotidien sont plus motivés, plus productifs, plus créatifs. Qu'ils apportent un...

Le développement des managers   Pour stimuler durablement bien-être et performance chez les collaborateurs, les managers ont généralement besoin de :  développer une nouvelle représentation de leur rôle décider de tenir ce rôle s’approprier les idées et les...

L'état des lieux : observations terrain   Les managers en poste que nous rencontrons présentent, à peu près systématiquement, les caractéristiques suivantes : Ils sont peu conscients de leur importance dans la performance et le bien-être de leurs collaborateurs....