Expert en formations managériales

Formation au Management de proximité

 

 

Bien qu’excitante et motivante, cette nouvelle fonction peut aussi générer du stress et de l’incertitude :

 

                                • Que faire si un collaborateur refuse de faire ce qu’on lui demande ?
                                • Comment recadrer un collaborateur sans que cela dégénère en conflit ?
                                • Comment obtenir qu’un collaborateur fasse le travail confié sans avoir à le relancer ?
                                • Comment gérer un collaborateur agressif ou de mauvaise foi ?
                                • Que faire en cas de conflit dans l’équipe ?
                                • Comment conduire une réunion où les gens participent?
                                • Comment obtenir qu’un collaborateur ne refasse pas toujours les mêmes erreurs ?
                                • Comment ne pas être interrompu(e) toute la journée pour répondre à des questions que les collaborateurs devraient savoir traiter
                                • Comment gérer mon N+1
                                  ……….

Bien qu’excitante et motivante, cette nouvelle fonction peut aussi générer du stress et de l’incertitude :

 

  • Que faire si un collaborateur refuse de faire ce qu’on lui demande ?
  • Comment recadrer un collaborateur sans que cela dégénère ?
  • Comment obtenir qu’un collaborateur fasse le travail confié sans avoir à le relancer ?
  • Comment gérer un collaborateur agressif ou de mauvaise foi ?
  • Que faire en cas de conflit dans l’équipe ?
  • Comment conduire une réunion où les gens participent?
  • Comment obtenir qu’un collaborateur ne refasse pas toujours les mêmes erreurs ?
  • Comment ne pas être interrompu(e) toute la journée pour répondre à des questions que les collaborateurs devraient savoir traiter ?
  • Comment gérer mon N+1 ?
    ……….
Découvrez et maîtrisez les principes et les savoir-faire qui vous permettront d’être entouré de collaborateurs motivés, coopératifs et autonomes.
Grâce à une démarche dont vous sortirez confiant et efficace dans votre management quotidien.

Démarche en quatre étapes réparties sur trois mois (3 j de présentiel) + accompagnement entre les étapes

1 – VOTRE FORMATION DÉBUTE DÈS L’INSCRIPTION GRÂCE À :

  • Une vidéo : “Ce qu’apprennent les participants pendant cette formation”
  • Un auto-diagnostic pour évaluer l’impact de vos pratiques managériales actuelles
  • En option, un mini 360° pour connaître l’appréciation de vos collègues de votre façon de manager

 

2 – ENSUITE, UN ATELIER COACHING INDIVIDUEL (2H30) POUR :

  • Connaître vos objectifs pour cette formation, votre contexte professionnel et les situations que voulez travailler
  • Découvrir votre vision du management et vos pratiques actuelles dans ce domaine
  • Observer, à travers des mises en situation, vos points forts en management d’équipe et les savoir-faire à développer en priorité
  • Définir les actions à mener avant le premier atelier collectif (qui a lieu 3 à 4 semaines après)

 

3 – VOUS APPRENEZ ET PRATIQUEZ AVEC LE GROUPE : 2 ATELIERS COLLECTIFS D’UNE JOURNÉE, SÉPARÉS PAR 4 SEMAINES 

  • Par des débats et des apports courts, vous découvrez les idées clés d’un management qui stimule motivation, performance et autonomie chez les collaborateurs.
  • A travers de nombreuses mises en situation vous apprenez à être à l’aise et confiant pour : confier un travail qui sera bien fait et dans les délais ; mener un recadrage constructif ; conduire un point individuel ; animer une réunion d’équipe où tout le monde participe…
  • Par des débats et des apports, vous découvrez comment vous organiser quotidiennement pour combiner animation de l’équipe et production.

 

4 –UN ATELIER COACHING INDIVIDUEL (2H30) POUR :

3 semaines après l’atelier collectif N°2 :

  • Analyser les vidéos de vos mises en situation des ateliers précédents
  • Observer vos progrès, les compétences acquises et les éventuels axes de progression restants
  • Définir une feuille de route pour ancrer vos nouvelles compétences et avancer sur les axes de vigilance
  • Fixer un RdV téléphonique (6 semaines après cet atelier) pour revoir les actions décidées dans la feuille de route

 

ET VOUS ÊTES ACCOMPAGNÉ DANS L’APPLICATION TERRAIN DE VOS APPRENTISSAGES

Pour installer durablement les conditions qui stimulent les performances et la qualité de vie au travail, vous vous appuyez sur :

  • Des fiches pratiques pour préparer vos entretiens et réunions.
  • Votre formateur coach qui vous suit, entre les séances, par téléphone/mail, pour soutenir votre pratique des apprentissages en situation.
  • Les vidéos de vos mises en situation en salle analysées par le formateur coach
  • Les outils proposés dans le blog management https://www.dxem.com/blog-management/
  • En option, un 360° après la fin de la formation, pour mesurer vos acquis

Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : nous consulter
Public : managers en poste
Nombre de participants : 6 maximum
Mises en situation filmées : 6 minimum par participant

Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : nous consulter
Public : managers en poste
Nombre de participants : 6 maximum
Mises en situation filmées : 6 minimum par participant

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Nos clients témoignent

Christophe C.

” Je suis arrivé en pensant que je connaissais pas mal de choses sur le management, mais je me suis rendu compte que
j’avais les bonnes briques mais que le mur n’était pas bien construit. On a tout remis à plat et reconstruit sur des bonnes bases. “

Florent N.

” Richesse du contenu qui allie des apports théoriques avec des mises en situation, un accompagnement à distance
avec un accompagnement physique, des accompagnements individualisés et en groupe. “

Lionel M.

” Aujourd’hui tu ne sais pas ce que c’est d’être manager, va suivre cette formation et tu sauras ce qu’est être manager ! “

Vous voulez savoir si cette formation est faite pour vous, vous avez besoin de précisions ?

 

                                                                                                  

Benoît Taugourdeau      Sharon Purnell      Philippe Fourteau

 

                                                     

  Contactez nous, nous vous répondrons dans les 24h.

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

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