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Devenir Manager : le guide pas-à-pas

Ce livre est pour vous, si vous  :

  • Allez bientôt prendre un poste de manager pour la première fois
  • Commencez à exercer ce nouveau métier
  • Etes un manager qui veut prendre en compte les nouvelles attentes des collaborateurs

1 – Vous allez prendre votre premier poste de manager

Manager une équipe : première prise de poste

Préparez-vous activement pour réussir votre prise de poste :

  • Découvrez le management d’équipe, sa dynamique, son impact crucial sur la coopération, l’engagement et la fidélisation des collaborateurs.
  • Familiarisez-vous avec les compétences, les qualités relationnelles et les pratiques indispensables pour réussir dans ce nouveau métier.
  • Collectez les informations nécessaires sur les membres de votre future équipe et sur votre hiérarchie.
  • Soyez prêt à agir dès votre arrivée : réunion de présentations mutuelles, entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe, points réguliers avec votre supérieur hiérarchique.
  • Évitez les pièges fréquemment rencontrés par les managers débutants.
    .

.Pour en savoir plus, voir Sommaire, chapitres 2, 3, partie 1 et 4 partie 2

2 – Vous débutez dans ce nouveau métier

Un accompagnement pas à pas de vos débuts de manager, pour que vous sachiez comment :

  • Etablir rapidement une relation de confiance et de respect mutuel avec vos collaborateurs.
  • Instaurer progressivement une dynamique de bonne volonté, de coopération et d’implication au sein de l’équipe.
  • Mener régulièrement les actions-clés en management d’équipe : confier un travail, points individuels, expression de reconnaissance, réunions d’équipe, feedback, entretiens annuels.
  • Gérer sans crainte les situations délicates : recadrages, conflits, demandes d’augmentation, etc
  • Acquérir, grâce à une formation adaptée, les compétences comportementales indispensables pour conduire efficacement, en situation, les actions-clés.
    .

Pour en savoir plus, voir  Sommaire, chapitres 2, 3, partie 1 et 4 partie 2

3 – Vous souhaitez mieux prendre en compte les nouveaux besoins de vos collaborateurs

Optimisez « l’expérience collaborateur » et la fidélisation au sein de votre équipe :

  • Explorez les principes-clés d’un management centré sur les besoins des collaborateurs d’aujourd’hui.
  • Apprenez comment traduire concrètement ces principes dans les pratiques quotidiennes
  • Découvrez les moyens d’acquérir les compétences comportementales qui permettent d’appliquer efficacement ces principes en situation.
  • Familiarisez-vous avec les techniques éprouvées pour relever les défis fréquents : recadrages, conflits, négociations salariales, onboarding, départs, gestion de la hiérarchie, etc.
    .

Pour en savoir plus, voir Sommaire, chapitres 1 à 3, partie 1, et 4 à 6, partie 2

Remarque : les idées et les techniques proposées dans ce livre concernent principalement le management hiérarchique au sein d’entreprises établies du secteur tertiaire. L’observation montre toutefois que ces idées sont pertinentes en management de projet, comme dans les autres secteurs économiques et dans le secteur public.

Le livre « Devenir Manager : le guide pas-à-pas, 2ème édition », a été publié chez AFNOR en février 2024. Si vous souhaitez connaître son contenu, cliquez sur : Sommaire.  Si vous désirez en faire l’acquisition, cliquez sur le titre du livre, dans ce paragraphe. 

 

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