Transformer les résistances en énergie de coopération

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Pourquoi les résistances peuvent empêcher la mise en place de changements indispensables
  • Les principes importants pour stimuler le passage d’une résistance au changement à une coopération à sa mise en place
  • Les étapes clés pour diminuer l’intensité (et la durée) des résistances aux changements
  • Animer efficacement la première réunion d’avancement, moment privilégié pour transformer les résistances en énergie de coopération

 

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management ; découverte de l’activité de votre service, des changements que vous avez à gérer et des résistances rencontrées
  • Réflexion sur le rôle du manager dans la mobilisation durable de ses collaborateurs et dans la conduite des changements
  • Analyse de vos comportements en situation de management, via la simulation filmée d’un entretien courant, par exemple confier un travail (le formateur coach prenant le rôle du collaborateur)
  • Visionnage de la vidéo et recherche des causes des écarts éventuels avec les pratiques optimales
  • Choix en commun des aménagements de comportements à mettre en place
  • Nouvelle simulation filmée et observation des progrès liés à ces changements
  • Les comportements essentiels dans la transformation des résistances en énergie de coopération : lien avec les observations faites lors des simulations filmées
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de la formation et des actions que vous allez menez avant l’atelier collectif

 

 

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point des actions que vous avez menées depuis l’atelier individuel
  • Débat sur l’importance, pour la réussite d’un changement, de passer rapidement des doléances à l’action
  • Réflexion sur les étapes à respecter et les comportements du manager qui favorisent le passage à l’action des collaborateurs
  • Une étape majeure dans ce passage : la première réunion d’avancement d’un changement décidé
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables de cette réunion
  • Simulation filmée des premières minutes de cette réunion ; analyse en groupe de l’efficacité de la conduite de cette partie de la réunion : avez-vous posé clairement les objectifs de la réunion, rappelé les décisions prises précédemment, laissé s’exprimer vos collaborateurs ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables de la deuxième partie de la réunion : impliquer chacun dans les activités à mener, convenir de qui fait quoi
  • Simulation filmée de cette partie de la réunion d’avancement ; analyse en groupe de la qualité de vos comportements : avez-vous su entraîner chacun à l’action ? Comment avez-vous progressé par rapport à vos objectifs prioritaires ?
  • Apport sur la préparation de cette réunion, étape importante dans sa réussite
  • Plan des actions que vous allez mener dans les 6 semaines à venir pour mettre en pratique les savoir-faire développés

 

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte de vos objectifs prioritaires définis dans l’atelier individuel
  • Analyse des résultats des actions décidées dans l’atelier collectif ; revue de la réunion d’avancement menée depuis
  • Mise au point d’une feuille de route pour ancrer les compétences acquises

 

Télécharger le programme de la formation « Transformer les résistances en énergie de coopération » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 100 € HT par participant
Public : managers de proximité
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 15/11/2019
Tours : 19/11/2019
Lyon : 22/11/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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