Repérer et corriger ses mauvaises habitudes managériales

Programme de la formation

 

A l’issue de la formation, vous :

  • Aurez identifié vos attitudes, actions et comportements peu adaptés en situation de management
  • Connaîtrez les principes importants pour développer bien-être et implication chez vos collaborateurs
  • Aurez corrigé vos habitudes inefficaces
  • Serez entraînés à confier un travail, dire une insatisfaction, mener un point individuel d’activité, animer une réunion d’équipe
  • Aurez développé des relations confiantes et ouvertes avec vos collaborateurs
  • Observerez qu’ils sont plus coopératifs, impliqués, solidaires

 

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes précises par rapport à cette formation management : que voulez-vous apprendre ou faire évoluer ?
  • Découverte de votre activité et de l’organisation de votre service
  • Point sur votre manière actuelle d’animer vos collaborateurs ; quels entretiens et réunions menez-vous régulièrement avec eux
  • Réflexion sur votre vision de votre rôle et sur l’importance du manager pour le bien-être, la performance et le développement de ses collaborateurs
  • Point sur vos attitudes et comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien de management courant, par exemple : confier un travail (le formateur coach jouant le rôle du collaborateur)
  • Analyse de la vidéo et identification d’écarts éventuels avec ce qui serait optimal
  • Recherche ensemble des causes de ces écarts ; apports d’éclairages, d’outils et de techniques selon besoins, et choix d’autres comportements possibles
  • Nouvelle simulation et observation des progrès
  • Bilan en commun de vos habitudes managériales positives et de celles qui doivent évoluer
  • Choix avec le formateur coach des objectifs précis que vous visez à travers cette formation
  • Plan des actions que vous souhaitez mettre en place avant l’atelier collectif

 

Atelier collectif N°1 (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel
  • Apports (et débats) des principes importants d’un management qui stimule bien-être et implication chez les collaborateurs
  • Présentation des attitudes, actions et comportements qui traduisent ces principes dans le management quotidien
  • Réflexion sur la manière d’appliquer ces techniques et outils dans un entretien pour confier un travail important à un collaborateur
  • Simulation filmée de cet entretien par chaque participant (un autre participant jouant le rôle du collaborateur)
  • Analyse en groupe des résultats : comment avez-vous appliqué les techniques définies? Comment avez-vous avancé par rapport aux objectifs définis dans l’atelier individuel ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien de recadrage
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe des résultats par rapport aux habitudes que vous voulez faire évoluer dans vos pratiques managériales
  • Plan des actions que vous allez réaliser avant le prochain atelier collectif

 

Atelier collectif N°2 (7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent)

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif précédent
  • Revue des principes importants en management de personnes : pratiques (entretiens/réunions) à mener, attitudes et comportements à respecter
  • Réflexion sur l’importance des réunions de travail pour la mobilisation et la cohésion de l’équipe. Définition des objectifs et déroulement souhaitables de ces réunions
  • Simulation filmée, par chaque participant, de cette réunion ; analyse en groupe des résultats : comment avez-vous respecté le déroulement défini?  Comment avez-vous avancé par rapport aux objectifs définis dans l’atelier individuel
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien de point régulier d’activité
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe des résultats par rapport aux habitudes que vous voulez faire évoluer dans vos pratiques managériales
  • Réflexion sur les entretiens et réunions à mener régulièrement dans l’équipe et sur l’organisation pratique de votre emploi du temps pour concilier production et mobilisation de vos collaborateurs
  • Plan des actions que vous allez réaliser avant le deuxième atelier individuel

 

Atelier individuel N°2 (2h30, 4 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions que vous aviez décidées à la fin de l’atelier collectif N°2
  • Visionnage de vos vidéos, filmées dans les ateliers précédents
  • Observation des bonnes habitudes acquises en termes de comportements, d’attitudes et d’actions de management
  • Travail de coaching sur les points encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Point sur les entretiens et réunions que vous menez régulièrement et sur l’organisation de votre temps
  • Bilan de vos points forts en management de personnes et de vos éventuels axes de progression
  • Rédaction d’une feuille de route pour les 3 mois à venir, afin d’ancrer les bonnes habitudes acquises et progresser sur vos axes de développement

Pour mieux connaître l’esprit et le déroulement de cette formation voir l’article : une formation management qui a réglé mes problèmes quotidiens

Télécharger le programme de la formation « Corriger ses mauvaises habitudes managériales » au format pdf

 

 

Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : 1 950 € HT par participant
Public : managers de proximité en poste
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 6 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris: 08/101/2019
Tours: 11/01/2019
Lyon: 15/01/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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