Piloter et accompagner un changement

 

Avec un manager, qui est aussi formateur et coach, vous apprendrez :

  • Les pratiques clés pour réussir un changement important
  • A définir une vision stimulante du changement proposé
  • A animer une réunion tonique de lancement d’un changement
  • A accueillir et gérer les réactions négatives
  • A écouter et prendre en compte les inquiétudes des collaborateurs
  • A conduire une réunion d’avancement qui transforme les résistances en envie de coopérer

 

Programme de la formation

 

Atelier 4

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation à la maîtrise des clés d’un changement réussi ; découverte de l’activité de votre service, de vos pratiques managériales et des changements que vous avez à piloter
  • Réflexion en commun sur le rôle du manager par rapport à ses collaborateurs, en particulier dans la conduite d’un changement important
  • Observation de vos attitudes et comportements en situation, via la simulation d’un entretien courant, par exemple pour confier un travail important à un collaborateur
  • Recherche des causes des écarts éventuels avec les comportements souhaitables dans ce type d’entretien
  • Choix en commun des changements à mettre en place
  • Nouvelle simulation et observation des avancées
  • Les attitudes et comportements essentiels pour réussir une conduite de changement : lien avec les observations faites dans les simulations filmées
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de la formation
  • Définition des actions que vous allez mettre en place avant l’atelier collectif

 

Atelier collectif N°1 (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur l’avancement du plan d’action défini à la fin du 1er atelier individuel
  • Débat sur l’importance du facteur humain dans la réussite d’un changement
  • Revue des étapes importantes et des bonnes pratiques dans la mise en place réussie d’un changement
  • Proposer une vision stimulante d’un changement : l’importance des préférences cérébrales
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’une réunion de lancement d’un changement important ; et sur les attitudes et comportements à privilégier
  • Simulation, par chaque participant, de cette réunion ; analyse en groupe de l’efficacité de vos comportements pour projeter une image positive du changement à mener et diminuer les inquiétudes
  • Comment gérer constructivement les réactions négatives
  • Plan des actions à mettre en place dans les 5 semaines à venir

 

Atelier collectif N°2 (7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent)

  • Point sur l’avancement du plan d’action défini à la fin du 1er atelier collectif
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien individuel de prise en compte des inquiétudes d’un collaborateur
  • Simulation de cet entretien par chaque participant ; analyse en groupe de la qualité de l’entretien : comment avez-vous su accueillir et prendre en compte les inquiétudes de votre collaborateur ?
  • Transformer les résistances en énergie positive de coopération
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’une réunion d’avancement des changements en cours
  • Simulation de cette réunion par chaque participant ; analyse en groupe de ses résultats : comment avez-vous su dynamiser la réunion, accueillir les éventuelles résistances et passer à un mode de résolution de problème ?
  • Plan des actions à mettre en place dans les 6 semaines à venir

 

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif ; revue des situations liées à un changement ayant eu lieu depuis
  • Analyse des résultats ; recherche de solutions, si besoin

 

Télécharger le programme de la formation « Piloter et accompagner un changement » au format pdf

 

 


Des questions ?

Cliquez le 01 34 93 97 82, pour parler à l’intervenant qui anime cette formation ou envoyez-nous un message

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Durée : 17 h réparties sur 4 étapes
Prix : 1 450 € HT par participant
Public : managers ayant à piloter un changement important
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 5 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 06/12/2019
Tours : 10/12/2019
Lyon : 13/12/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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