Mener des points réguliers avec ses collaborateurs

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Pourquoi il est essentiel de conduire régulièrement des points individuels avec chaque collaborateur
  • Les étapes à respecter, mais aussi les comportements à manifester pour les réussir
  • Entendre, au début de l’entretien, et prendre en compte l’état d’esprit et les préoccupations de votre collaborateur
  • Trouver avec lui les solutions éventuellement nécessaires
  • Mener ensuite les différentes étapes de l’entretien pour développer sa mobilisation

 

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management ; découverte de l’activité de votre service et de votre contexte professionnel
  • Réflexion en commun sur le rôle du manager par rapport à ses collaborateurs
  • Analyse ensemble de vos comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien courant, par exemple pour confier un travail (le formateur coach jouant le rôle du collaborateur)
  • Visionnage de la vidéo et recherche des causes des écarts éventuels avec les comportements souhaitables dans ce type d’entretien
  • Choix en commun des changements à mettre en place
  • Nouvelle simulation filmée et observation des avancées apportées par les changements
  • Les comportements essentiels pour la réussite d’un point individuel : lien avec les observations des simulations filmées
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de la formation et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif

 

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier initial
  • Réflexion en commun sur l’importance des points individuels pour la mobilisation durable d’un collaborateur et la prévention des risques psychosociaux
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables de ce point ; revue des étapes importantes pour qu’il soit réussi
  • Simulation filmée du début d’un point individuel : entrée en matière conviviale, découvrir l’état d’esprit du collaborateur par rapport à son activité, et ses préoccupations actuelles ; les prendre en compte et trouver des solutions
  • Analyse en groupe des résultats : avez-vous traité votre collaborateur en partenaire ? Vous êtes vous vraiment intéressé à ses préoccupations ? Avez-vous résolu ensemble les éventuelles difficultés ? Comment avez-vous progressé par rapport à vos objectifs prioritaires ?
  • Réflexion sur le déroulement souhaitable des dernières phases de l’entretien (point sur les projets en cours, analyse des éventuels décalages, recherche ensemble de solutions, synthèse des actions convenues)
  • Simulation filmée de la fin de l’entretien ; analyse en groupe des résultats
  • Apports sur la façon de préparer ces entretiens
  • Plan des actions que vous allez mettre en place pour les 6 semaines à venir pour ancrer les apprentissages effectués

 

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte des objectifs prioritaires définis dans l’atelier initial
  • Analyse des résultats des actions décidées dans l’atelier collectif ; puis des points individuels que vous avez menés depuis ; apports selon besoins
  • Définition d’une feuille de route pour ancrer les nouvelles compétences

 

Télécharger le programme de la formation « Mener des points réguliers » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 100 € HT par participant
Public : managers de proximité
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 08/01/2019
Tours : 11/01/2019
Lyon : 15/01/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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