Manager des titulaires en étant contractuel

 

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Confier avec aisance une mission à un partenaire titulaire de son poste, en lui donnant l’envie de s’investir
  • Exprimer une insatisfaction sans démobiliser
  • Effectuer des points réguliers de suivi avec les différents partenaires de vos projets, pour entretenir leur motivation à effectuer les tâches dans le respect des délais

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management
  • Découverte de votre activité et de vos pratiques managériales
  • Réflexion en commun sur le rôle du chef de projet par rapport à ses partenaires
  • Observation de vos attitudes et comportements avec vos partenaires, via la simulation filmée d’un entretien où vous confiez une nouvelle mission
  • Visionnage de la vidéo et analyse de la manière dont vos attitudes et comportements peuvent être ressentis par vos partenaires
  • Réflexion sur ce que vous pourriez changer dans vos comportements pour renforcer l’envie d’un partenaire de mener à bien la mission confiée
  • Nouvelle simulation filmée et observation des évolutions
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation, et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel initial
  • Débat sur les mots, les attitudes et les comportements adaptés pour un management favorisant l’engagement de partenaires titulaires
  • Réflexion en groupe sur la manière d’appliquer ces comportements dans un entretien pour exprimer une insatisfaction
  • Simulation filmée de l’entretien puis analyse en groupe des résultats : comment avez-vous appliqué les comportements définis ? Comment avez-vous avancé par rapport à vos objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel ?
  • Réflexion commune sur les objectifs et le déroulement d’une réunion de suivi d’avancement de projet avec des partenaires titulaires
  • Simulation filmée et analyse en groupe des résultats : comment avez-vous accueilli les remarques, avez-vous été fédérateur/trice ? Comment avez-vous progressé dans la mise en pratique des comportements efficaces ?
  • Apports sur la manière de préparer entretiens et réunions
  • Plan des actions que vous allez mettre en place pour ancrer les acquis de la journée

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte des objectifs prioritaires définis au début de la formation et sur les actions décidées dans l’atelier précédent
  • Revue des entretiens et réunions que vous avez menés depuis ; partage de solutions possibles aux éventuelles difficultés rencontrées
  • Définition d’une feuille de route pour les 3 mois suivants

 

Télécharger le programme de la formation « Manager des titulaires en étant contractuel » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 100 € HT par participant
Public : chefs de projet ou managers contractuels
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 14/06/2019
Tours : 18/06/2019
Lyon : 21/06/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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