Manager des supérieurs hiérarchiques

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Obtenir la contribution d’un supérieur hiérarchique à une mission
  • Exprimer une insatisfaction à son égard sans le froisser
  • Prendre en compte l’organisation règlementaire et informelle de votre entreprise, ses systèmes de prise de décision, de récompense et de valeurs dans vos relations avec vos supérieurs hiérarchiques
  • Anticiper leurs réactions à vos actions

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management
  • Découverte de votre activité et de vos pratiques managériales
  • Réflexion en commun sur le rôle d’un supérieur hiérarchique. Comment gérez-vous vos interactions avec eux ?
  • Analyse de vos comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien pour confier un travail à un supérieur hiérarchique
  • Visionnage de la vidéo et recherche des causes des écarts éventuels avec les comportements souhaitables dans ce type d’entretien
  • Choix en commun des changements à mettre en place
  • Nouvelle simulation filmée et observation des avancées apportées par ces changements
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel initial
  • Débat sur l’importance de l’environnement d’entreprise dans les relations avec vos supérieurs hiérarchiques. Comment la compréhension de l’organisation règlementaire et informelle, des systèmes de prise de décision, de récompense et de valeurs de votre entreprise peut-elle vous aider à optimiser ces relations ?
  • Simulation filmée d’un entretien pour confier une partie d’un projet à un supérieur hiérarchique
  • Analyse en groupe des résultats : comment avez-vous su motiver votre interlocuteur ? Comment avez-vous avancé par rapport aux objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel ?
  • Exprimer une insatisfaction envers son supérieur hiérarchique : comment dédramatiser ? Réflexion en groupe sur la manière d’annoncer les faits, d’accueillir ses réactions, d’anticiper ses réponses à votre démarche
  • Simulation filmée de cet entretien puis analyse en groupe de la qualité du dialogue installé avec votre interlocuteur. Qu’avez-vous fait qui a contribué à sa coopération ?
  • Apports sur la manière de préparer ces entretiens
  • Plan des actions que vous allez mettre en place dans les 6 semaines à venir, pour travailler vos acquis

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte de vos objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel
  • Analyse des résultats des actions que vous avez décidées dans l’atelier collectif ; puis des entretiens que vous avez menés depuis avec vos supérieurs hiérarchiques
  • Définition d’une feuille de route pour ancrer vos nouvelles compétences

 

Télécharger le programme de la formation « Manager des supérieurs hiérarchiques » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 100 € HT par participant
Public : chefs de projet, managers 
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 22/03/2019
Tours : 25/03/2019
Lyon : 29/03/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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