Manager dans un partenariat public/privé

Programme de la formation

 

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Ce qui est attendu d’un manager dans l’animation d’un projet impliquant des partenaires venant du public et du privé
  • Gérer les principaux actes de l’animation de ce type de projet : mener des points réguliers, exprimer une insatisfaction, animer une réunion de lancement, animer une réunion de suivi d’avancement
  • Optimiser votre organisation pour concilier production et mobilisation durable des parties prenantes
  • Être à l’aise, confiant et efficace dans votre management quotidien

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management transversal. Quelles sont les éventuelles situations délicates que vous voudriez travailler ?
  • Découverte de votre activité et de vos pratiques managériales actuelles
  • Point sur votre vision du rôle du chef de projet par rapport à ses partenaires ; et sur les entretiens et réunions que vous menez régulièrement avec eux
  • Analyse en commun de vos comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien de management courant, par exemple confier une mission à un partenaire
  • Recherche ensemble des causes d’éventuels écarts avec les comportements souhaitables, puis choix de changements à mettre en place
  • Nouvelle simulation filmée et observation des avancées
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour cette formation et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Atelier collectif N°1 (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel initial
  • Réflexion collective sur les principes importants à respecter pour réussir un management qui favorise bien-être et implication des partenaires
  • Présentation des attitudes, actions et mots pour traduire ces principes dans les situations de management quotidien
  • Réflexion en groupe sur la manière d’appliquer ces techniques et outils dans un point régulier avec un partenaire
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe des résultats par rapport à vos objectifs prioritaires
  • Débat autour des attentes et points de vue des partenaires publics et privés dans un projet collaboratif ; comment adapter le pilotage du projet à ces publics
  • Réflexion commune sur la manière de mener un entretien d’insatisfaction, par exemple avec un partenaire public
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe des résultats : comment vous êtes-vous adapté aux besoins spécifiques de votre interlocuteur ?
  • Plan des actions à mettre en place avant le prochain atelier collectif

Atelier collectif N°2 (7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent)

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif précédent
  • Réflexion sur l’importance de la réunion de lancement d’un projet pour la mobilisation des partenaires ; définition des objectifs et du déroulement de cette réunion
  • Simulation filmée de cette réunion ; analyse en groupe des résultats : comment avez-vous mobilisé les participants ? Comment avez-vous avancé par rapport à vos objectifs prioritaires définis dans l’atelier individuel ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’une réunion d’avancement du projet
  • Simulation filmée de cette réunion ; analyse en groupe des résultats : comment avez-vous progressé ?
  • Réflexion sur les entretiens et réunions à mener régulièrement pour garantir l’avancement d’un projet et sur l’organisation pratique de l’emploi du temps du chef de projet pour concilier production et mobilisation durable des partenaires
  • Plan des actions à mettre en place avant le second atelier individuel

Atelier individuel N°2 (2h30, 4 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier collectif N°2
  • Visionnage de vos vidéos filmées dans les 3 ateliers précédents
  • Observation de la manière dont les objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel initial ont été atteints
  • Travail de coaching sur les comportements encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Point sur les entretiens et réunions que vous menez régulièrement, et sur l’organisation de votre temps
  • Plan des actions à mettre en place pour ancrer les compétences acquises et progresser sur vos axes de développement restants

 

Télécharger le programme de la formation « Manager un partenariat public-privé » au format pdf

 

 

Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : 1 950 € HT par participant
Public : chefs de projet, managers de projets collaboratifs
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 6 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 25/06/2019
Tours : 28/06/2019
Lyon : 02/07/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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