Les fondamentaux du management : outils et pratique

Avec un manager, aussi formateur et coach, vous :

  • Découvrirez le rôle et l’importance du manager dans le bien-vivre au travail et la performance de ses collaborateurs
  • Apprendrez les idées-clés d’un management qui installe bien-être et engagement dans un équipe
  • Développerez les savoir-faire nécessaires pour traduire ces idées dans votre management quotidien
  • Saurez, en particulier, confier un travail afin qu’il soit bien fait ; animer des réunions où les participants s’impliquent ; gérer efficacement recadrages et situations délicates ; vous organiser pour combiner management et production propre

Programme de la formation

 

                         

 

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes et des situations de management que vous voulez travailler
  • Découverte de votre activité, de votre équipe et de votre contexte de travail
  • Point sur votre vision du rôle du manager ; et sur les entretiens et réunions que vous menez régulièrement avec vos collaborateurs
  • Analyse en commun de vos manières d’être et de faire en situation, via la simulation filmée d’un entretien de management courant,
  • Recherche ensemble des causes des éventuels écarts entre vos pratiques et celles qui sont les plus efficaces
  • Choix de vos objectifs prioritaires pour cette formation

 

Atelier collectif N°1 (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Le rôle essentiel du manager dans le développement dans le bien-être, l’engagement et la performance de ses collaborateurs
  • Principes importants d’un management qui stimule ces conditions
  • Attitudes, actions et comportements qui traduisent ces principes au quotidien
  • Réflexion en groupe sur la manière d’appliquer ces principes dans un entretien pour confier un travail
  • Simulation de l’entretien par chaque participant (un autre participant jouant le rôle du collaborateur)
  • Analyse en groupe des résultats : avez-vous donné envie à votre collaborateur de s’investir dans ce travail ?
  • Réflexion en groupe sur la manière de mener un entretien d’insatisfaction constructif
  • Simulation de cet entretien par chaque participant
  • Analyse en groupe des résultats : comment avez-vous présenté les faits, écouté le point de vue de votre collaborateur, posé la règle, laissé votre collaborateur trouver des solutions ?
  • Comment préparer ces entretiens

 

Atelier collectif N°2 (7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent)

  • Réflexion sur l’importance des réunions de travail pour la mobilisation des collaborateurs ; objectifs et déroulement souhaitables de ces réunions
  • Simulation par chaque participant d’une réunion de travail ; analyse en groupe des résultats : avez-vous présenté l’objectif de la réunion de manière tonique, laissé parler ensuite vos collaborateurs, évité d’intervenir sur le fond… ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables du « point individuel régulier »
  • Simulation de cet entretien par chaque participant ; analyse en groupe des résultats : avez-vous établi une vraie relation avec votre collaborateur, compris son état d’esprit, entendu ses difficultés… ? Et…, comment avez-vous avancé par rapport à vos objectifs prioritaires ?
  • Réflexion sur l’organisation de votre emploi du temps : comment concilier production et mobilisation des collaborateurs ; apport d’outils simples

 

Atelier individuel N°2 (2h30, 4 semaines après l’atelier collectif)

  • Visionnage de vos prestations des 3 ateliers précédents
  • Comment vos objectifs prioritaires ont été atteints ?
  • Travail en coaching sur les comportements éventuellement encore perfectibles
  • Point sur votre organisation et sur les entretiens et réunions que vous menez régulièrement
  • Bilan de vos points forts en management d’équipe et de vos éventuels axes de progression restants
  • Etablissement d’une feuille de route pour les 3 mois à venir

 

  Pour mieux connaître l’esprit et le déroulement de cette formation voir l’article : une formation management qui a réglé mes problèmes quotidiens

 


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Cliquez le 01 34 93 97 82, pour parler à l’intervenant qui anime cette formation ou envoyez-nous un message

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Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : 1 950 € HT par participant
Public : managers en poste
Nombre de participants : 6 maximum
Mises en situation filmées : 6 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris: 07/01/2020
Tours: 10/01/2020
Lyon: 14/01/2020

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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