Les fondamentaux du management d’influence

Avec un manager, vous apprendrez :

  • Les idées et pratiques clés d’une conduite réussie de projet
  • A donner envie à un contributeur de s’impliquer pleinement dans une mission
  • A animer des réunions stimulantes de lancement et d’avancement de projet
  • A conduire des points d’activité précis et constructifs avec chaque contributeur
  • A fédérer votre équipe projet et à développer l’intelligence collective

Programme de la formation

 

Atelier 5

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation à la conduite de projet : qui sont vos partenaires habituels dans les projets que vous menez ? Quelles sont les éventuelles problématiques que vous voudriez résoudre ?
  • Découverte de votre activité et de votre contexte de travail
  • Point sur votre vision du rôle de chef de projet par rapport à ses partenaires ; et sur les entretiens et réunions que vous menez aujourd’hui régulièrement avec eux
  • Analyse en commun de vos comportements en situation, via la simulation d’un entretien courant, par exemple pour découvrir un nouveau partenaire
  • Recherche ensemble des causes d’éventuels écarts avec les comportements souhaitables, puis choix de changements à mettre en place
  • Observation, par de nouvelles mises en situation, des avancées apportées par ces changements
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

 

Atelier collectif N°1 (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel initial
  • Réflexion sur les idées et pratiques importantes pour réussir un management d’influence qui stimule durablement bien-être et implication chez les partenaires
  • Présentation des attitudes, actions et mots pour traduire ces pratiques dans le quotidien de la conduite de projet
  • Comment découvrir un nouvel interlocuteur, ses centres d’intérêt, ses talents, ses aspirations pour savoir ensuite lui donner envie de s’impliquer dans une mission ?
  • Simulation par chaque participant d’un entretien pour découvrir un interlocuteur : comment avez-vous établi la relation ? Comment avez-vous su rassurer votre interlocuteur, puis obtenir les informations souhaitées ?
  • Réflexion en groupe sur la manière de mener un entretien pour confier une mission
  • Simulation par chaque participant de cet entretien puis analyse en groupe des résultats : comment lui avez-vous donné envie de s’investir dans la mission ?
  • Apports sur la manière de préparer ces entretiens
  • Plan des actions que vous allez mettre en place avant le prochain atelier collectif

 

Atelier collectif N°2 (7h, 5 semaines après l’atelier collectif précédent)

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif précédent
  • Réflexion sur l’importance de la réunion de lancement d’un projet pour la mobilisation des partenaires ; définition des objectifs et du déroulement de cette réunion
  • Simulation par chaque participant de cette réunion ; analyse en groupe des résultats : comment avez-vous mobilisé les participants, pris en compte leurs questions / inquiétudes / suggestions, stimulé l’intelligence collective ?
  • Comment adapter le déroulement défini à celui d’une réunion d’avancement de projet
  • Réflexion sur les objectifs et l’importance des points réguliers d’activité avec chaque partie prenante
  • Simulation par chaque participant de cet entretien ; analyse en groupe des résultats : quelle relation avez-vous mise en place, comment avez-vous entendu et pris en compte les préoccupations de votre interlocuteur ? Quelles décisions avez-vous prises ensemble ?
  • Plan des actions à mettre en place avant le second atelier individuel

 

Atelier individuel N°2 (2h30, 4 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier collectif N°2
  • Analyse de vos avancées, par le visionnage de vos prestations 3 ateliers précédents et par l’observation de vos réussites sur le terrain dans la mobilisation des parties prenantes de vos projets
  • Point sur les objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel initial
  • Travail en coaching sur les comportements encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Point sur les entretiens et réunions que vous menez maintenant régulièrement avec votre équipe projet
  • Plan des actions à mettre en place pour ancrer les bonnes habitudes acquises et progresser sur vos éventuels axes de développement restants

 

 

Télécharger le programme de la formation « Fondamentaux management d’influence » au format pdf

 

 


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Cliquez le 01 34 93 97 82, pour parler à l’intervenant qui anime cette formation ou envoyez-nous un message

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Durée : 19 h réparties sur 4 étapes
Prix : 1 950 € HT par participant
Public : chefs de projet, managers
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 6 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 14/05/2019
Tours : 17/05/2019
Lyon : 21/05/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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