Les bases du leadership relationnel

Programme de la formation

 

Atelier 2

A l’issue de la formation, vous :

  • Comprendrez l’importance du relationnel quotidien dans la manifestation d’un leadership
  • Connaîtrez les pratiques, les comportements et les attitudes qui stimulent l’envie d’adhérer
  • Aurez développé ces comportements et attitudes
  • Donnerez envie à vos collaborateurs de s’impliquer pleinement dans les projets que vous leur confiez
  • Saurez installer et maintenir une dynamique au sein de votre équipe

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation leadership ; découverte de votre activité et de son organisation
  • Réflexion sur la nature et sur l’importance, pour vous, du leadership
  • Recueil de votre vision de la raison d’être de votre équipe et de son rôle au sein de l’entreprise
  • Observation de vos attitudes et comportements avec vos collaborateurs, via la simulation filmée d’un entretien où vous confiez une mission
  • Visionnage de la vidéo et analyse de la manière dont vos attitudes et comportements peuvent être ressentis
  • Réflexion sur ce que vous pourriez changer pour renforcer l’envie d’un collaborateur de mener à bien la mission confiée
  • Nouvelle simulation filmée et observation des évolutions
  • Choix, avec le formateur coach, de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation
  • Plan des actions que vous allez mettre en place avant l’atelier collectif

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier individuel
  • Rappels sur l’importance du leadership, pour les collaborateurs comme pour l’entreprise
  • Débat sur les pratiques, les attitudes et les comportements qui stimulent l’engagement des collaborateurs
  • Réflexion sur la manière de manifester ces comportements dans l’animation d’une réunion d’équipe tonique
  • Simulation filmée des premières minutes de cette réunion par chaque participant
  • Analyse des résultats : Quel est l’état d’esprit des collaborateurs à l’issue de la réunion ? Quels comportements de votre part ont induit ce résultat ?
  • Débat : comment maintenir, tout au long de l’année, une dynamique au sein de l’équipe ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement idéal d’un entretien pour confier une mission importante à un collaborateur
  • Simulation filmée de cet entretien, pour chaque participant
  • Analyse de l’entretien : Le collaborateur est-il stimulé par la mission ? Quels comportements de votre part l’ont permis ?
  • Revue des points importants travaillés dans la journée
  • Plan des actions que vous allez mettre en place pour ancrer vos acquis

Atelier individuel N°2 (2h30, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier collectif
  • Visionnage des vidéos de vos mises en pratique des ateliers précédents. Observation des progrès par rapport à vos objectifs prioritaires (cf. atelier individuel initial)
  • Travail de coaching sur les comportements ou attitudes encore perfectibles : analyse des freins à leur adoption en situation
  • Bilan de vos points forts en termes de leadership relationnel et de vos éventuels axes de progrès
  • Plan des actions que vous allez mener, dans les 3 mois à venir, pour ancrer vos compétences dans votre leadership relationnel et pour avancer sur vos axes de progression restants

 

Télécharger le programme de la formation « Leadership relationnel » au format pdf

 

 

 

Durée : 12 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 600 € HT par participant
Public : managers confirmés
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 5 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 03/09/2019
Tours : 06/09/2019
Lyon : 10/09/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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