Leadership et autorité

 

Programme de la formation

 

Atelier 2

A la fin de la formation, vous saurez :

  • En quoi le leadership est un style privilégié d’autorité dans un management moderne
  • Transmettre au quotidien, à vos collaborateurs, une vision stimulante des objectifs de votre service
  • Leur donner envie, par votre exemple, vos comportements, vos attitudes de s’impliquer pleinement dans leur activité
  • Animer des réunions de travail stimulantes et faire des feedbacks constructifs

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation leadership ; découverte de l’activité de votre service et de son organisation
  • Réflexion sur votre vision du rôle et de l’impact du manager dans le bien-être et l’implication de ses collaborateurs
  • Analyse de l’importance que vous donnez à l’autorité dans la réussite du management de votre équipe
  • Observation de vos attitudes et de vos comportements avec vos collaborateurs, via la simulation filmée d’un entretien pour confier un travail à l’un d’eux
  • Visionnage de la vidéo et analyse de la manière dont vos attitudes et comportements peuvent être ressentis par vos collaborateurs
  • Réflexion sur ce qui pourrait évoluer dans vos comportements pour renforcer leur mobilisation
  • Nouvelle simulation filmée et observation des avancées
  • Choix, avec le formateur coach, de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation
  • Plan des actions que vous allez mettre en place, avant l’atelier collectif

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier individuel
  • Débats sur l’impact respectif de l’autorité et du leadership sur le bien-être et l’implication des collaborateurs
  • Réflexion sur les mots, les attitudes et les comportements d’un responsable qui stimulent l’engagement des collaborateurs
  • Comment pratiquer ces attitudes et comportements dans l’animation d’une réunion de travail : réflexion sur les objectifs et le déroulement de la réunion
  • Simulation filmée d’une réunion de travail, pour chaque participant
  • Analyse des résultats : Dans quel état d’esprit les participants sortent-ils de la réunion ? Quels comportements du manager expliquent cet état d’esprit ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien de feedback pour exprimer une insatisfaction
  • Simulation filmée de l’entretien, pour chaque participant
  • Analyse des résultats : Le collaborateur sort-il découragé ou furieux de l’entretien ou, au contraire, stimulé ?
  • Plan des actions que vous allez mener pour ancrer vos acquis de la journée

Atelier individuel N°2 (2h30, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier collectif
  • Visionnage des vidéos de vos mises en pratique dans les ateliers précédents
  • Travail de coaching sur les comportements ou attitudes encore perfectibles : analyse de vos freins
  • Observation des acquis en termes de leadership, via une simulation filmée d’un entretien pour confier une mission importante à un collaborateur
  • Point sur vos objectifs prioritaires définis dans l’atelier individuel initial
  • Bilan de vos points forts dans la manifestation de votre leadership, et de vos axes éventuels de progrès
  • Plan des actions à mener pour ancrer les compétences acquises en leadership et pour avancer sur les axes de progression restants

 

Télécharger le programme de la formation « Leadership et autorité » au format pdf

 

 

Durée : 12 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 600 € HT par participant
Public : managers confirmés
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris : 13/09/2019
Tours : 17/09/2019
Lyon : 20/09/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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