Faire adhérer aux changements

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation, vous :

  • Serez à l’aise et efficace dans le lancement d’un changement important
  • Comprendrez les enjeux de l’adhésion des personnes dans la réussite d’un changement
  • Connaîtrez les étapes incontournables d’une adhésion à un changement
  • Saurez mener une réunion constructive de lancement de projet
  • Serez confiant dans la conduite d’entretiens pour écouter et prendre en compte les inquiétudes de vos collaborateurs

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation « conduite du changement » ; découverte de l’activité de votre service, de vos pratiques managériales actuelles et des changements que vous avez à mettre en place
  • Réflexion en commun sur le rôle du manager par rapport à ses collaborateurs, en particulier dans la conduite d’un changement important
  • Observation de vos attitudes et comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien courant, par exemple pour confier un travail
  • Visionnage de la vidéo et recherche des causes des éventuels écarts avec les comportements souhaitables dans ce type d’entretien
  • Choix en commun des nouveaux comportements que vous pourriez expérimenter
  • Nouvelle simulation filmée et observation des évolutions
  • Les attitudes et comportements essentiels pour obtenir l’adhésion à un changement : lien avec les observations faites dans les simulations filmées
  • Choix avec le formateur coach de vos objectifs prioritaires pour la suite de la formation
  • Définition du plan des actions que vous allez mettre en place avant l’atelier collectif

 

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier individuel
  • Débat sur l’importance du facteur humain dans la réussite d’un changement
  • Analyse des étapes importantes pour obtenir l’adhésion à un changement
  • Réflexion : comment proposer une vision stimulante d’un changement aux personnes concernées
  • Débat sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’une réunion de lancement d’un changement important ; et sur les attitudes et comportements à privilégier
  • Simulation filmée des premières minutes d’une réunion de lancement : comment avez-vous manifesté les attitudes et comportements définis ?
  • Comment gérer les réactions négatives au changement ?
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien individuel de prise en compte des inquiétudes d’un collaborateur
  • Simulation filmée de cet entretien ; analyse en groupe de l’efficacité de vos comportements ; comment avez-vous avancé par rapport à vos objectifs prioritaires ?
  • Plan des actions à mettre en place dans les 6 semaines à venir

 

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur les actions décidées dans l’atelier collectif
  • Revue des situations liées à un changement que vous avez menées depuis ; analyse des résultats ; recherche de solutions aux éventuelles difficultés rencontrées
  • Mise au point d’une feuille de route pour les 3 mois à venir

 

Télécharger le programme de la formation « Faire adhérer aux changements » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 100 € HT par participant
Public : managers de proximité
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris :24/09/2019
Tours :27/09/2019
Lyon : 01/10/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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