Déléguer pour développer ses collaborateurs

 

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Pourquoi il est si important de déléguer pour développer l’implication d’un collaborateur
  • Que déléguer et à qui
  • Les conditions à respecter pour qu’une délégation soit réussie
  • Mener efficacement un entretien pour confier une mission importante à un collaborateur
  • Conduire avec lui des points constructifs d’avancement de la mission

 

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management ; découverte de l’activité de votre service, de votre emploi du temps, et du profil de vos collaborateurs
  • Réflexion en commun sur l’importance du manager dans la mobilisation durable de ses collaborateurs
  • Analyse de vos comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien de management courant, par exemple confier un travail
  • Visionnage de la vidéo et recherche des causes des écarts éventuels avec les pratiques optimales dans ce type d’entretien
  • Choix en commun des changements à mettre en place
  • Nouvelle simulation filmée et observation des avancées apportées par ces changements
  • L’état d’esprit et les comportements essentiels pour la réussite d’une délégation : lien avec les observations des simulations filmées
  • Choix avec le formateur coach des objectifs prioritaires que vous souhaitez atteindre à travers cette formation ; définition des actions que vous allez mener avant l’atelier collectif.

 

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées à la fin de l’atelier individuel
  • Réflexion en commun sur l’importance de la délégation pour mobiliser les collaborateurs
  • Débat sur : « quoi » déléguer et à « qui »
  • Le contrat de délégation : aspects essentiels (état d’esprit, clarté des objectifs de la mission, valorisation du collaborateur, suites…)
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un entretien pour déléguer une mission à un collaborateur
  • Simulation filmée de l’entretien ; analyse en groupe de la qualité de l’entretien mené : avez-vous su « vendre » la mission et valoriser votre collaborateur ? Lui avez-vous permis de s’approprier la mission ? L’avez-vous laissé définir les moyens dont il a besoin pour atteindre les objectifs visés ?
  • Comment suivre une délégation
  • Réflexion sur les objectifs et le déroulement souhaitables d’un point de suivi d’une délégation confiée
  • Simulation filmée d’un point de suivi ; analyse en groupe de la qualité de l’entretien mené : avez-vous traité votre collaborateur en partenaire ? L’avez-vous laissé trouver des solutions aux problématiques rencontrées ? Comment avez-vous avancé sur vos objectifs prioritaires ?
  • Plan des actions que vous allez réaliser dans les 6 semaines à venir

 

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte des objectifs prioritaires définis dans l’atelier individuel
  • Analyse des résultats des actions décidées dans l’atelier collectif ; revue des délégations confiées et des points de suivi menés depuis ; apports selon besoins
  • Mise au point d’une feuille de route pour ancrer les nouvelles compétences

 

Télécharger le programme de la formation « Déléguer pour développer » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 100 € HT par participant
Public : managers de proximité
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris: 29/01/2019
Tours: 01/02/2019
Lyon: 05/02/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en intra ou en individuel (coaching)

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