Convaincre sans pouvoir hiérarchique

Programme de la formation

 

Atelier 2

A l’issue de la formation, vous saurez :

  • Donner envie à vos interlocuteurs de s’impliquer dans les projets que vous leur proposez
  • Leur montrer ce qui peut les intéresser dans les missions que vous leur confiez, et en quoi leur contribution est primordiale
  • Les laisser poser les questions qui les aideront à s’approprier leurs tâches
  • Leur donner envie de proposer des solutions aux problématiques qu’ils pensent rencontrer
  • Convenir avec eux d’un suivi d’avancement qui ne soit pas vécu comme un contrôle

Atelier individuel N°1 (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management transversal
  • Découverte de votre activité et des situations concrètes dans lesquelles vous devez manager en transversal
  • Partage sur votre vision du rôle du manager transversal par rapport à ses interlocuteurs, et sur les enjeux de développer vos compétences dans ce domaine
  • Analyse en situation, via la simulation filmée d’un entretien pour confier une mission : comment vos comportements peuvent-ils être ressentis par votre interlocuteur ?
  • Réflexion sur ce que vous pourriez changer pour renforcer l’intérêt de votre interlocuteur
  • Observation, par de nouvelles simulations filmées, des avancées apportées par ces changements
  • Choix avec le formateur de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation, et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur l’effet des actions décidées lors de l’atelier individuel
  • Comment mieux connaître vos interlocuteurs, leurs centres d’intérêt, leurs talents, leurs aspirations pour leur proposer des missions qui leur donnent envie de s’impliquer
  • Analyse des phases importantes d’un entretien pour confier une mission
  • Débat sur la manière de valoriser une mission et la personne à qui on la confie
  • Simulation filmée du début d’un entretien où une mission importante est confiée : présenter les tâches et donner envie au collaborateur
  • Analyse collective de l’entretien : comment avez-vous motivé votre interlocuteur ? Comment avez-vous avancé par rapport aux objectifs définis lors de l’atelier individuel ?
  • Réflexion collective sur la manière d’entendre et d’accueillir les réactions d’un interlocuteur
  • Travail en commun sur les objectifs et le déroulement souhaitables des dernières phases de l’entretien (prise en compte des réactions, recherche de solutions, suivi du projet)
  • Simulation filmée de la fin de l’entretien ; analyse collective des résultats
  • Revue des principaux points travaillés dans la journée
  • Plan des actions que vous allez mettre en place dans les 6 semaines à venir pour ancrer les apprentissages effectués

Atelier individuel N°2 (2h30, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte des objectifs définis au début de la formation
  • Travail de coaching sur les comportements encore perfectibles, analyse des freins à leur adoption en situation
  • Observation de vos acquis en termes de capacité d’influence, via une nouvelle simulation filmée d’un entretien pour convaincre un interlocuteur de s’impliquer dans une activité nouvelle
  • Plan des actions à mettre en place pour ancrer les compétences en leadership acquises, et avancer sur les axes de progression restants

 

Télécharger le programme de la formation « Convaincre sans pouvoir hiérarchique » au format pdf

Durée : 12h réparties sur 3 étapes
Prix : 1 600 € HT par participant
Public : chefs de projet, managers
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris: 24/05/2019
Tours: 28/05/2019
Lyon: 31/05/2019

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