Confier un travail pour qu’il soit bien fait sans avoir à relancer

Programme de la formation

 

Atelier 3

A l’issue de la formation vous saurez :

  • Comment développer l’envie d’un collaborateur de s’investir dans un travail
  • Commencer l’entretien avec lui de manière tonique
  • Lui montrer ce qui peut l’intéresser dans le travail que vous lui confiez
  • Le laisser poser les questions qui l’aideront à s’approprier le travail
  • L’encourager à proposer des solutions aux problématiques qu’il pense rencontrer
  • Convenir avec lui d’un suivi d’avancement qui ne soit pas vécu comme un contrôle

Atelier individuel (2h30)

  • Recueil de vos attentes par rapport à cette formation management
  • Découverte de l’activité de votre service et de votre contexte professionnel
  • Partages sur votre vision du rôle de manager et sur les entretiens et réunions que vous menez régulièrement dans votre équipe
  • Analyse ensemble de vos comportements en situation, via la simulation filmée d’un entretien pour confier un travail (le formateur coach jouant le rôle du collaborateur)
  • Recherche des causes des écarts éventuels avec les comportements souhaitables, puis choix de changements à mettre en place
  • Observation, par de nouvelles mises en situation filmées, des avancées apportées par ces changements
  • Choix avec le formateur de vos objectifs prioritaires pour la suite de cette formation et définition d’un plan des actions à mettre en place avant l’atelier collectif suivant

Atelier collectif (7h, 3 semaines après l’atelier individuel)

  • Point sur les actions décidées lors de l’atelier individuel initial
  • Rappels sur l’importance de la manière dont un travail est confié sur la façon dont il est réalisé
  • Analyse en commun des phases importantes d’un entretien pour confier un travail
  • Réflexion en groupe sur la manière de valoriser le travail confié et le collaborateur
  • Simulation filmée du début de l’entretien : présenter le travail et donner envie au collaborateur
  • Analyse en groupe des résultats : comment avez-vous su donner envie à votre collaborateur ? Comment avez-vous avancé par rapport aux objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel,
  • Réflexion en groupe sur la manière d’entendre et d’accueillir les réactions du collaborateur
  • Travail en commun sur les objectifs et le déroulement souhaitables des dernières phases de l’entretien (prise en compte des réactions, recherche de solutions, plan d’action)
  • Simulation filmée de la fin de l’entretien ; analyse en groupe des résultats
  • Apports sur la manière de préparer ces entretiens
  • Revue des principaux points travaillés dans la journée
  • Plan des actions que vous allez mettre en place dans les 6 semaines à venir pour ancrer les apprentissages effectués

Suivi téléphonique (45’, 6 semaines après l’atelier collectif)

  • Point sur l’atteinte des objectifs prioritaires définis lors de l’atelier individuel
  • Analyse des résultats des actions que vous avez décidées dans l’atelier collectif ; puis des entretiens pour confier un travail que vous avez menés depuis
  • Définition d’une feuille de route pour ancrer les nouvelles compétences

 

Télécharger le programme de la formation « Confier un travail » au format pdf

 

 

Durée : 10 h réparties sur 3 étapes
Prix : 1100 € HT
Public : managers de proximité
Nombre de participants : 6 maximum
Mise en situation filmée : 4 par participant

Nos prochaines dates en Inter
Paris: 18/01/2019
Tours: 22/01/2019
Lyon: 25/01/2019

Ces dates ne vous conviennent pas ? Contactez-nous

Cette formation est également réalisable en Intra ou en individuel (coaching)

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